CAPÍTULOS 10 Y 11 SOLICITUD ENTREVISTA PTE. HINCLEY. INFORME ANÓNIMO.

CAPITULO 10.

EN BUSCA DE AYUDA. VIAJE A SALT LAKE CITY UTAH.

En medio de una severa crisis espiritual y  económica,  contando una vez más con la ayuda financiera de familiares   y amigos que eran de ese mundo "cruel, orgulloso, equivocado, pecador y materialista", pero que mostraban más amor y confianza hacia nuestra familia que mis hermanos en Cristo,  decidí viajar a Salt Lake City el 9 de Febrero de 1997, haciendo un gran sacrificio, después de esperar una respuesta que nunca recibí del profeta y representante de Dios en la tierra.

Antes de salir, había consultado siguiendo estrictamente las normas de la Iglesia a: 1. Entrevista con mi presidente del quórum de elderes del barrio al cual pertenecía y asistía. 2.  Entrevista con mi obispo Giuseppe Ruscitti. 3. Entrevista  con  mí Presidente de Estaca, para ese entonces Rafael Pino, quien además era parte importante del PBO, y había participado en el finiquito ¡enterrador! 4. Comunicaciones  con   la Presidencia del Área a la cual pertenecí. 5. Carta al obispado Presidente en SLC., me remitieron de vuelta a la Presidencia de Área. 6. Carta a un apóstol, solicitándole una entrevista en Caracas, que guardo silencio. 7. Carta al Presidente y Profeta de la iglesia, solicitándole una entrevista, que también guardo silencio. Solo me faltaba entrevistarme con el propio Jesucristo, quien conocía sin duda muy bien el caso,  porque cumplí con mi deber. No tengo duda alguna, que somos llamados a servir en la obra del Señor de acuerdo a nuestra preparación,  lealtad  y características  espirituales. También en la manera como afrontamos los retos y conflictos y la perseverancia en luchar por la verdad y lo que  es justo. Esto convierte a muchos en  verdaderos guerreros espirituales, al servicio incondicional de nuestro Salvador JESUCRISTO.

Me presento en la oficina del Presidente Hincley. Solicito  entrevista.

 Fui  atendido en esta oportunidad, por un joven de nombre John, quien no hablaba español, pero todo indicaba que me esperaba. Fui invitado a pasar a una sala, donde fui recibido por dos hermanos de seguridad del edificio. Uno de ellos ex presidente de misión de nombre Jensen, hablaba español. Este,  me informó que el Presidente Hinckey no podía recibirme, por encontrarse descansando, luego de un incidente  durante una visita a un país de Centroamérica.

El hermano Jensen, me hizo una serie de preguntas, mientras su compañero permanecía en silencio a mi lado. Sus  preguntas eran  lógicas, con la finalidad de comprobar quien era, que deseaba y cuales eran las razones por las cuales había viajado desde tan lejos para hablar con el profeta. Algo les dije y les exprese mi testimonio de la iglesia en medio de lágrimas y de las responsabilidades que había tenido en la iglesia. Me dejaron solo por unos momentos y luego regresaron.  Trataron de canalizar mi visita hacia Recursos Humanos, creyendo que buscaba trabajo. Posiblemente alguien, les había informado que eso era lo que buscaba. Luego de explicarle brevemente, que no se trataba de buscar trabajo, sino de informar al profeta de lo que sucedía dentro de la  iglesia,  del daño que se le hacia a una familia y fundamentalmente que se hiciera  justicia, me solicitaron la dirección, teléfono y lugar  donde me encontraba alojado. Agregaron  que seria llamado, durante el día.

Acudí al profeta de la iglesia como representante de Dios en la tierra A. En mi condición de espíritu llamado desde la fundación del mundo, para servirle al proyecto y plan de Dios. (Libro de Mormon 13: 3-5).  B. Porque fuimos llamados para colocar los cimientos de la iglesia en esta dispensación. (D.C. 138: 53-57). C. Porque tenia la certeza de que solo el tenia la autoridad final para abrir una investigación profunda y develar la verdad.

 Regreso al motel  frustrado y sin lograr la entrevista con el Pastor mayor.

A la 1pm, suena el teléfono de la habitación. Era  la voz inconfundible de un argentino. Se trataba del elder Ángel Abrea, a quien  no solo conocía, sino que había trabajado con él en varias oportunidades durante su permanencia en el Área. El Elder Abrea  me invita a una entrevista para el día siguiente miércoles a las 7:30 AM, dado a que estaba muy ocupado en sus habituales reuniones. Había perdido el lunes por descanso de las autoridades y el martes por las acostumbradas reuniones.

Entrevista con el  Setenta Autoridad General Ángel Abrea. Puntualmente asisto a la entrevista.  Durante esa gris y fría  entrevista, Pude percibir  que existía un clima enrarecido en mi contra. El Elder Abrea, como era su estilo directo y claro, sin rodeos, me dejo entrever que, yo hablaba demasiado, que le había escrito cartas a todo el mundo, que era considerado como rebelde, conflictivo y además  utilizo la palabra chantajista, refiriéndose a expresiones dadas por otros, sobre mi persona. Este comentario de parte de un hombre que me conocía, me sorprendió y de inmediato le pregunte: ¿Elder usted cree eso?  Me contesto ¡no lo digo Yo!, "lo dice un informe que he recibido". Recordé la carta que había recibido de ese elder  en agosto de 1989 con motivo de su transferencia a USA, luego de trabajar juntos. En ese momento, el elder Abrea expresaba textualmente su agradecimiento hacia mi persona. La carta decía: He podido apreciar sus constantes ejemplos de dedicación, servicio y amor en la tarea de la Iglesia y por sobre todas las cosas, sus esfuerzos por ayudar a los lideres y santos en general, en captar la visión grande de vivir el evangelio. Y finaliza con la esperanza de volver a trabajar juntos para el desarrollo del reino de Dios. Ahora en pocas palabras conocía de su boca la opinión que tenían de mí en la Primera Presidencia de la Iglesia.

Por lo tanto sus palabras me herían y me hacían sentir muy mal.  Esa entrevista me destrozaba y acababa con todo el espíritu que había logrado mantener en esos  días. Me llenaba de profunda tristeza. Fue bajo este estado de frustración e impotencia, que le solicite ¿si podía conocer de ese informe?… Me vio a los ojos y abriendo una de las gavetas de su escritorio, lo extrajo.  Con voz clara y siempre muy directo agrego: "se lo puedo leer, pero no entregarle copia, esto es un asunto confidencial para uso interno". Le agradecí su gesto y  le solicite que me dejara tomar nota de su contenido, para poder defenderme y responder  a lo cual accedió.

CAPITULO 11

DESBASTADOR EXPEDIENTE. INFORME   ANÓNIMO.

No conocí quien firmo  y de donde enviaron  ese expediente a SLC.  Tampoco conocí de su fecha de elaboración. Allí se  resumía toda la actitud de descrédito y descalificación de la que había sido objeto.  El extenso informe lleno de falsedades, era contrario a la verdad de los hechos,  y comprendía variados señalamientos, que me fueron leídos uno a uno por el Elder Abrea. Este informe donde se evaluaba mi persona de manera oculta,  mal intencionada y elaborado de mala fe, sin que se me hubiese dado la oportunidad de conocerlo en su momento para objetarlo o defenderme,  era sin duda, la causa  de las actitudes de no atender mis solicitudes, de no abrirse una investigación y el motivo principal de los posteriores vetos que recibí por diferentes vías de líderes de la iglesia, y los gerentes temporales, ante mis solicitudes de trabajo, una vez que se me negó y descalificó para que continuara trabajando como contratista. Siempre entendí como gerente, que las evaluaciones personales, se conversaban  con los empleados o contratistas para corregir y mejorar, pero este informe era para descalificarme sin defensa alguna.

No salía de mi asombro, cada vez que el Elder Abrea me leía cada punto del informe. En el mismo se me humillaba, se me desacredita, vetaba,  ofendía e incapacitaba, no solo como empleado sino como contratista y como persona. Se me calificaba hasta  de chantajista.  Entendía  en ese momento, las trabas   que había encontrado el Elder Didier, para lograr a mucha distancia, ayudarme en mi búsqueda de trabajo. Quienes elaboraron y firmaron ese falso informe, deben ser investigados y llamados al arrepentimiento, pues si realmente son lo que dicen ser, no tienen idea del tremendo daño que han hecho a nuestra familia con tan falsas imputaciones. Seria muy conveniente para la salud de la iglesia, que ese informe fuera discutido con todas las autoridades y personas con las cuales trabaje.

Retomando el falso informe, este era además  totalmente injusto y divorciado de la realidad,  no podía creer que fuera elaborado por hermanos, sumos sacerdotes, que decían actuar en el nombre  Cristo y con los cuales había compartido años de trabajo. NO podía creer que existiera tanta mentira y falsedades en una empresa espiritual, que llevaba el nombre de Jesucristo. Mostraba ese informe  una abierta manipulación de los acontecimientos y de la verdad de los hechos. Quien lo elaboró o elaboraron, se cuidaron muy bien, de que llegara a las autoridades generales gracias a su autoridad, poder e influencia, para justificar las barbaridades cometidas en mi contra, empresa y de mi familia. Sus autores  repito una vez más de corazón, una vez se conozca la verdad a través de este relato, deben  ser prontamente ser ayudados por sus líderes, para que confiesen, y se arrepientan del daño hecho a la iglesia de Jesucristo y a nuestra familia.  Ellos saben muy bien, QUIENES SON.   En  iglesia de Jesucristo , para que el arrepentimiento sea sincero y pueda ser logrado, se debe: 1. Reconocer la falta cometida. 2. Sentir   verdadero pesar en  su alma. 3. Confesarla,     a quien o quienes han recibido el daño.  4. Abandonarla. 5. Restituir el daño ocasionado. Estos cinco pasos forman parte importante de la cadena de conocimientos que ha conformado mi testimonio. Todos si hemos obrado mal ante el Señor, incluyendo a las autoridades generales que conocieron de este caso y no hicieron nada, se equivocaron o sencillamente creyeron en una sola de las partes, deberíamos ventilar nuestras   transgresiones,  en este penoso caso para lograr su perdón y retomar la paz en nuestros espíritus, que al menos Yo he perdido.

Realizo Rápidas anotaciones del informe  para dar  respuesta.

Tome nota con mucha rapidez de los puntos que me eran leídos por el Elder Abrea entre líneas, para darle una respuesta posteriormente.

Con fecha 21 de Febrero de 1997, tan pronto llegue a Venezuela, le contesté punto por punto al Elder Abrea, con copia a la Presidencia del área en Quito y a las autoridades generales. Aunque el Elder Abrea se comprometió a darme una respuesta, durante esa entrevista una vez recibiera mi respuesta, nunca lo hizo,  tampoco  la presidencia del área y ninguna otra autoridad general. De nuevo viví la práctica del silencio y más silencio. En otras palabras hubo total omisión, una forma de pecar, al no  dar explicaciones para defender los argumentos generados dentro de la iglesia, mediante ese funesto, falso, calumnioso y destructor informe.

RESPUESTA PUNTOS SEÑALADOS  INFORME ELDER ABREA.

 1. CONFRONTE PROBLEMAS CON LOS GERENTES REGIONALES Osiris Cabral, José Jiménez y Jorge Uboldi.

Si informe sobre irregularidades en la Región, de hechos indebidos contrarios a los principios que predicamos y que,  como líder eclesiástico, estaba en mi deber de informar a mi línea de autoridad directa al igual de las claras violaciones a las políticas y al código de ética, que se espera de los empleados de la Iglesia. Además era mí deber repito, dada mi condición de director de la asociación, informar.  Elder Didier conoció los detalles  en su momento. Uboldi no era gerente en la época  de Elder Didier,.

2. ENVIE MUCHAS CARTAS MOLESTAS

Si envié cartas SOS solicitando ayuda e informando lo que sucedía.  Obviamente los involucrados se sentían molestos y puestos en evidencia. No a todo el mundo, sino: 1. al presidente de la iglesia, Elder Hinckley, como profeta vidente y revelador y  principal responsable de la iglesia.    2. Al apóstol  Richard Scott en su condición de testigo especial de Jesucristo, en misión de velar por el reino durante su visita a Venezuela y dado el silencio a todas mis anteriores solicitudes e informes.  3. Al obispado presidente, como principal responsable  de los asuntos administrativos y temporales de la Iglesia en todo el mundo. 4. A los Elderes Charles  Didier, y William Bradford, en su condición de ex presidentes del área Sudamérica norte, con los cuales trabajé estrechamente durante varios años, que me conocían y podían evaluar si mentía o no, sobre lo que ocurría en mi contra y de mi familia. Solo recibí respuestas del Elder Didier, tratando de ayudarme.

5. Envié cartas, al ex presidente de misión en Venezuela  Elder Dale Miller, con su trabajo misional hizo posible que mi dura esposa e hija se bautizaran. De el recibí tan  respuestas de solidaridad y aliento. 6. Envié carta, a la presidencia del área, elder Jensen, quien me remitió a su DTA., Osiris Cabral como director de asuntos temporales, que se negó en dos oportunidades a ayudarme por políticas, normas y procedimientos. Es muy interesante que se haya usado el termino POLITICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, impiden atender su solicitud. Estas tres palabras en el mundo empresarial, mercantil, político y financiero, literalmente significa "accionar y seguir una doctrina o modelo, que en el caso de la familia Jelinek, no fue la doctrina del evangelio, la que se siguió. 7. Envié carta,  a Rafael Pino como mi presidente de Estaca, que  se coloco el sombrero administrativo, hasta sus orejas. 8. Envié varias cartas a la presidencia del área en Quito-Ecuador,  como los responsables eclesiásticos y administradores de la región. Venezuela. Como se puede ver, si me vi obligado a  escribir  angustiosas  cartas, solicitando ayuda y auxilio, tras los silencios de quienes estaban en la línea de autoridad para actuar y la imposibilidad de hacerlo, por quienes estaban fuera de esa mayordomía o línea de autoridad.

Recibí con fecha 16 de Mayo de 1997 de la Presidencia del Area, firmada  solo por los dos consejeros, Elderes Carl  Pratt,  donde me recordaban a destiempo y muy protocolarmente, el orden  que debía a seguir en la Iglesia, el cual había seguido fielmente pero ignoraban

3. RECIBI UN PAGO GENEROSO CUANDO FUI DESPEDIDO

Falso. Recibí tan solo lo que me correspondía por ley, al ser despedido de las oficinas. De la cifra que me correspondía, la iglesia dedujo el 50%   por concepto de retiros o adelantos a cuenta, de las prestaciones sociales acumuladas a lo largo de casi 10 años de servicios, como empleado temporal.

Para seguir con el espíritu motivador de lograr ser autosuficiente que predica la Iglesia, compramos  una pequeña finca en el llano Venezolano, que estuvimos edificando por más de 15 años.   Hoy puedo ver el cumplimiento de aquella visión del fututo,  que nos toca vivir en medio de una severa crisis política social y económica en Venezuela, donde el país llega en estos momentos al 80% de pobreza, siendo un país petrolero, de primer nivel. Algunos hermanos de la Iglesia nos siguieron en ese proyecto. La familia Da Costa, Suárez, Grados, Muller, Gianpaoli, Serra. Con ellos podríamos haber fundado una pequeña rama con 37 o más miembros. La crisis disolvió ese proyecto inspirado y cada quien siguió con sus propios retos. Finalmente  no es correcto señalar como haber recibido una liquidación generosa, lo que correspondía por ley ante el despido del cual fui víctima hábilmente disfrazado.  

4. ESCRIBI LARGAS CARTAS SIN CONCRETAR NADA.

Si escribí  cartas con detalles. Estas se hacían cada vez más detalladas, debido a que no recibía respuestas, no se investigaban mis denuncias, sino que anexaba informes técnicos  y daba muchos detalles de  las diferentes situaciones de las cuales informaba, para facilitarle la búsqueda y la actuación, a quienes tenían la responsabilidad de averiguar e investigar.

En la iglesia aprendemos que la verdad, es el conocimiento de las cosas como son, como eran y como han de ser. (DyC. 93:24). Conoceréis la verdad, y la verdad os hará libres, (Juan 8:32). Aun ratifico esto ¿o estamos equivocados?  Existen numerosas pruebas, informes técnicos, auditorias, opiniones y comprobantes, que confirmaban lo que señalaba y nadie hacia nada. Me parecía increíble, pero lo estaba viviendo de manera directa. Esta actitud contrastaba con todo lo que me habían enseñado, en cuanto al como manejar problemas, conflictos etc., entre miembros u aún más con proveedores y contratistas, que le hacían trabajos a la iglesia.  ¿Acaso los informes de la talla de profesionales como  Kononicpki, Parata y las numerosas pruebas presentadas se pueden calificar de no concretar nada?

5. MANEJO MUY MAL ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO.

Falso. Aún conservo ese estricto control que apliqué en el proyecto Guatire.En mi larga experiencia como Gerente,  antes de trabajar en las oficinas del PBO,  nunca recibí de mis superiores queja alguna, por irresponsable, poco profesional en mi trabajo, negligente, y mucho menos calificativos de rebelde, conflictivo y chantajista etc.   Participé desde muy joven, en la toma de decisiones como empleado, gerente y propietario de negocios. Esta experiencia reconocida por otros,  se convirtió en un problema en la Iglesia al trabajar tanto en la región como en el área, con personal muy tímido,  sumiso y de poca preparación en las áreas que desempeñaban. A esto se llama en la gerencia moderna bajo nivel de competitividad o nivel de preparación para el cargo desempeñado.  No fue así en mi caso, cuando ingrese para trabajar  en Bienes raíces. Permanentemente recibíamos entrenamiento, sobre búsqueda, evaluación, tasaciones, selección y negociación de propiedades. Recuerdo las excelentes capacitaciones bajo la dirección de un extraordinario y muy capaz hermano Rodolfo Casos de origen peruano, cuyas capacitaciones elevaron a un nivel muy bueno nuestra capacidad de negociar dentro del criterio gerencial de Ganar-Ganar. Ese hermano al poco tiempo, me entere salió de las oficinas y el nivel de supervisión en nuestra área de trabajo decayó notablemente. ¿Se me puede acusar de mal administrador, luego de conocerme casi 10 anos como empleado del PBO? ¿Se me puede acusar de mal administrador luego de llegar sobreviviendo financieramente al 98 % de obra concluida, habiéndome retenido las últimas cuatro valuaciones de manera arbitraria e injustificada? ¿Se me puede calificar de mal administrador, habiendo bajado el costo por p2 de $ 54 a $34, y haberme retenido el pago de inflación y casi el 30% del monto del contrato de obra, cuyo monto fue fijado por la iglesia de manera impositiva?

Ocasione varios viajes de gerentes del Area de Quito a Venezuela, lo cual genero elevados costos para la Iglesia.

Falso. El proyecto Guatire, fue visitado una sola vez por el área temporal y en horas  no laborables.  Así, quedo asentado  en el libro de la obra correspondiente.

7.FINIQUITO DE OBRA FIRMADO  POR PRESIÓN.

Falso. Las oficinas Regionales específicamente construcciones, por la falta o ninguna experiencia del supervisor, llevo un muy mal manejo del proyecto desde sus inicios. Son numerosas las faltas cometidas en este proyecto y así fue informado por especialistas. Algunas de ellas.

1. Firma de un contrato legal, sin tener el permiso de construcción municipal aprobado.

2. Inicio de la obra sin tener el permiso correspondiente del ministerio del ambiente para talar un frondoso árbol ubicado en el sitio del vaciado.

3. Cambio de planos y modificaciones a los mismos sin notificar a la ingeniería municipal, retirando de la obra los planos sellados legalmente y entregándome nuevos con cambios que ameritaban se emitieran órdenes de cambio.

4. No aprobación de ninguna orden de cambio, siendo aprobadas todas personalmente por el DTA al final de la obra cuando esta estaba ejecutada en un 98%.

 5. No reconocimiento de extensión de plazo de ejecución, originado por paros, huelgas de transporte, nuevos trabajos, problemas con el personal de otro contratista en la obra, impuesto por la Iglesia. Aprobado todo el día del finiquito ejecutivamente por Kradolefl.

6. No reconocimiento de la inflación durante el periodo, en que la obra se ejecutaba.

7. Modificación del monto original  de la oferta, agregando nuevas partidas con costos, que no fueron sumados ha dicho monto, con la promesa de la Iglesia de hacerlos luego mediante órdenes de cambio.

Todo esto fue considerado por  el DTA Kradolfel, de manera personal, cuando se presento en Venezuela el 11 de Marzo de 1994, y en tan solo 2 horas aprobó ejecutivamente, todo lo que no se había hecho a lo largo de nueve meses de trabajo. La incidencia de todo lo acontecido durante el desarrollo de la obra en la parte financiera y de tiempo empleado, fue  resuelta en muy poco tiempo en esa última entrevista y sin ahondar en otras consecuencias. ¿Quien ejercicio la presión, aprobando todo a cambio de condonar deudas que no existían y pagar otras, si firmaba el finiquito?

7. MALA CALIDAD DE LA OBRA.

Falso. La calidad de la misma nunca fue cuestionada. Para garantizar el éxito y la calidad de la obra, había contratado los servicios profesionales como   ingeniero residente del proyecto a   Jorge Vásquez, que había trabajado para la Iglesia varios años antes.  Luego de terminar su contrato con mi empresa, fue contratado nuevamente como el ingeniero de la región por la iglesia, donde trabajo hasta el año 2003.  De esta manera conocedor de las especificaciones y altas exigencias de la iglesia, me garantizaba, con el ingeniero Vásquez, el buen desarrollo de la obra. Nunca se registró alguna observación sobre  mala calidad en el libro de la obra. Había supervisado unos 25 proyectos y esto fue un aval para ofrecerme que construyera capillas.

8. PRESIÓN Y CHANTAJE PARA LOGRAR APROBACIONES.

Falso. Nunca pretendí ejercer presión y mucho menos he sido calificado por nadie de chantajista, con "excepción de mis hermanos en Cristo". La presión sin duda la tenia en alto grado, quienes habían actuado de manera cobarde y solapada en mí contra. Escribir cartas, SOS, solicitando ayuda, molestaba y ponía nervioso a los involucrados.   

9. COSTOSAS LLAMADAS A LA PRESIDENCIA DEL AREA.

Falso. Siendo contratista externo no tenía acceso a los teléfonos de las oficinas. Solicite permiso de la Presidencia del Área al Elder Francisco Viñas, para llamar desde las oficinas del PBO en algunas oportunidades para hablar  con el, dado mi situación de quiebra, generada por la Iglesia, permiso que me fue concedido. Para ese momento permanecía retenido una cantidad muy significativa de dinero de valuaciones no pagadas por orden de Kradolfel.

10. MAL MANEJO DEL PROYECTO GENERO RECLAMOS DE PROVEEDORES.

Falso. A pesar de la iliquidez impuesta por las oficinas, pude cumplir con préstamos que obtenía de amigos y familiares, con los proveedores. Luego la Iglesia pago directamente algunas cuentas pendientes para quitarme la obra en su parte final y evitar que se firmara la entrega el acta de entrega  la obra. Para evitar ello, Kradolfel envió desde el Perú a Gidalti Ojeda, que se presentó en la obra realizando un acta d incumplimiento, para soportar la decisión del DTA.  Este ingeniero y también hermano de la iglesia, no tenía ninguna experiencia en Venezuela y a todos nos sorprendió, que existiendo muy buenos ingenieros en Venezuela y supervisores en la iglesia, se trajera a un expatriado cuyo costo era mucho mayor, pero era enviado por el DTA. Kradolfel

11. INVITADO A OTROS CONCURSOS.

Cierto. Una tremenda contradicción, y una muy buena pregunta para quienes me invitaron a otros concursos en septiembre y Noviembre de 1993... ¿Si era tan mal empleado y peor contratista, como fue posible que me invitaran a otros dos concursos?,  Alguien presiono para que el acuerdo-trampa, para aceptar el despido  se cumpliera.  Por cierto fueron ganados por el mismo contratista, que luego también tuvo serios problemas con la Iglesia? No tengo ninguna duda, que se hizo con la única finalidad de quedar bien con el Elder Bradford, y aparentar cumplir con la ayuda prometida, efectuada por Kradolfel como carnada, de hasta participar en tres concursos. ¿Qué otra explicación podía haber, habiendo sido  despedido, y descalificado como contratista? Una verdadera contradicción.

12.  LA OBRA AMERITO REPARACIONES IMPORTANTES.

Falso. Este es un punto   que demuestra el deseo de anularme o desacreditarme. Nunca pensó quien afirmo esto, que con el paso del tiempo, Yo tendría acceso o sería informado de esta mentira. Nunca recibí a lo largo de la obra ninguna carta o amonestación por mala ejecución de la obra. Esto es de fácil comprobación en los registros del PBO. Todas las pruebas técnicas exigidas, se realizaron cumpliendo con las especificaciones del proyecto.  Se preparó un informe por Operaciones y Mantenimiento de la Iglesia, informando la mala calidad en las obras exteriores, haciendo ver que eran parte del trabajo de F. Jelinek Construcciones. Para ese momento la obra ya me había sido retirada y esos trabajos fueron hechos por un contratista familiar del Supervisor de Construcciones que me reemplazo Giovanni Safina, que por cierto no termino y tampoco rindió cuentas del dinero recibido para realizar los trabajos finales.   

13. LA OBRA NO FUE TERMINADA. .

Cierto La obra se concluyo en casi un 100 Se me obligo repito a entregarla, alegando haberse agotado el presupuesto aprobado  para realizar más pagos. Para completar el plan de retirarme de la obra, y siendo que ello  era poco probable, pues todo el personal de la iglesia me conocía, ocurre otro hecho contradictorio, pero que curiosamente tenía que ver nuevamente con alguien del Perú.

14. NO TENIA EXPERIENCIA PARA EL CARGO DE SUPERVISOR DE CONSTRUCCIONES.

Falso. Antes de ser despedido, en poco mas de dos años, había gerenciado y supervisado la construcción de mas de 25 capillas en todo el país.Cuando me hice cargo del departamento de construcciones, los plazos de ejecución oscilaban entre 24, 18 y 14 meses, dependiendo del tamaño del proyecto. Logré reducir estos plazos en 10, 9 y 8 meses respectivamente. Se redujo el valor del pie2  $ 55, 48,45 a $ 34, debido a la inflación de la moneda local y al control de costos que aplicábamos. Para optimizarlo, habíamos contratado los servicios de una empresa experta en la materia, que nos mantenía actualizado con los verdaderos precios del mercado de la construcción. También se mejoro notablemente la calidad en comparación a las construcciones en anos anteriores. Era obvio y quedo plenamente demostrado, que existía sobreprecio en los presupuestos que se aprobaban antes de mi llegada al departamento. Conformé un equipo de profesionales capaces y de probada trayectoria. La pregunta entonces es: ¿de no haber tenido la calificación adecuada, por qué se me ofreció el cargo y el reto de reorganizar ese departamento?  ¿Por qué se me ofreció que organizara una empresa para construirle a la Iglesia luego de mi salida del PBO?  Preguntas que debieron hacerle a los que redactaron el falso informe, negando estas cualidades. Obviamente quienes afirmaron esto desconocían mi trayectoria en la empresa privada y mi larga experiencia como Gerente de negocios y desarrollo de empresas.

Participé como supervisor del departamento,  en la administración y ejecución en una serie de proyectos como Barcelona Proyecto H-72, Puerto la Cruz I-45, Alta vista I-39, Guarenas M-72, La Victoria M-48 Villa de cura I-39, terminación Cabudare I-39, La pedregosa M-48, Delicias Maracaibo I-39, Los Teques M-72, Villa del Rosario I-39, San Antonio De Los Altos M-48, Guacara, Los laureles, Colon, Lucio Oquendo, Puerto Cumarebo I-39, etc. Etc. Y finalmente Caurimare con su nueva capilla y oficinas de la región.  Recibimos varias felicitaciones entre ellas la del Ing. Steve Markhan de SLC, cuando visitó el proyecto Palo verde en Caracas. Con este récord, totalmente verificable en cuanto a calidad, costos y plazos de ejecución, con casi 10 años dedicados por entero a trabajar en las oficinas y mi hoja curricular anterior a trabajar en la Iglesia, ¿cómo podía alegarse en el informe enviado al Elder Abrea, que no tenía experiencia para manejar construcciones? En todo caso, se pone en duda la evaluación que realizó de mi persona, tanto el DTA Hno. Bauden director para aquella época en Quito-Ecuador, cuando me transfirió a construcciones y la recomendación  que hizo de mi persona el entonces Presidente del área Charles Didier.

15. CONSTRUIA UNA CASA EN EL CAMPO PARALELO A MI TRABAJO EN CONSTRUCCIONES.

Cierto.  Mal intencionada afirmación. Si construíamos una casa campestre en medio del corazón  del llano venezolano, cumpliendo con las recomendaciones de lograr nuestra autosuficiencia, predicada por los profetas de la iglesia.  Habíamos decidido como familia Mormona, seguir el consejo de los últimos profetas de la Iglesia, que nos alertaban de tiempos muy difíciles que se avecinaban en Latinoamérica y en el mundo. Esto ocurría a finales de los años 80, principios de los 90. El presidente Marión G. Romney, en su condición de segundo consejero de la presidencia de la iglesia, en otra joya espiritual, nos alertaba de la necesidad de llegar a ser autosuficientes. Nos instaba  a no depender de otros para nuestra sobre vivencia, logrando así nuestra libertad. Fiel a esta enseñanza, la predicábamos desde el púlpito y decidimos con mi esposa, como líderes (ella era presidenta de la sociedad de socorro de la Estaca Caracas), dar el ejemplo. Fue así como mí esposa como arquitecto, diseño los planos de nuestra futura casa, donde nos retiraríamos, cuando llegara el momento. Iniciamos la construcción en 1990 y hasta la fecha de mi despdo no está ba del todo concluida. Ladrillo a ladrillo, fuimos construyendo, invirtiendo nuestros últimos ahorros y retirando fondos de nuestras prestaciones sociales para seguir adelante. Esa construcción esta a más de 400 Km. de las oficinas de la iglesia y pudimos darle un fuerte empuje con nuestro dinero que en forma de "dádiva" me devolvió la Iglesia en Octubre del 99. Durante años, mi esposa cuando visitamos el lugar, dormía sola valientemente, en una casa sin puertas o ventanas, solo con la compañía de nuestros perros y gatos, en el medio del campo. En esa época tampoco había teléfonos celulares o fijos en el lugar, a los cuales pudiera acudir en caso de alguna emergencia o visita de  intrusos. De manera que hacer mención en ese informe es realmente una canallada y su único propósito, era el de crear dudas o suspicacias, propias de quienes si son capaces de beneficiarse de sus cargos para lograr prebendas o beneficios de los contratistas de la Iglesia. En este caso, la obra se realizo con personal del sitio y tan solo contrate la construcción de la fundación, a un hermano que trato de construirle una capilla  para la Iglesia,  que era honesto, muy trabajador e hijo del patriarca  de la estaca  Rubén Darío Pacheco, que también fracaso rotundamente. Este buen hombre, ya muy anciano, me había solicitado en privado, que ayudara a su hijo, que atravesaba una situación muy mala, luego de su muy mala experiencia  como contratista para la iglesia. Así lo hice y le pague por su buen  trabajo, lo que correspondía. Pacheco hijo, puede dar fe de lo que aquí afirmo.

16.  EL AREA TUVO QUE AUDITAR EL PROYECTO GUATIRE.

Falso. Las oficinas del área nunca auditaron el proyecto, por el contrario fue F. Jelinek Construcciones C.A., quien solicito mediante carta dirigida al DTA.,  Kradolfel, con fecha 20-01-94, que se realizara una investigación a fondo del problema, enumerando 14 puntos a  ser considerados. Entre ellos: 1. ¿Porque recibimos en el momento de  la recepción de las ofertas al concurso, cómputos métricos mayores a los demás concursantes? 2. ¿Si el monto de nuestra propuesta fue reducida, para poder incorporar  23 nuevas partidas no consideradas, en los cómputos entregados por la Iglesia, realizándose el ajuste del monto  del contrato, por debajo de lo que era valor justo y correcto con la inclusión de las partidas obviadas?. 3. ¿Porque se empezó a computar el plazo para la ejecución de la obra, sin tener el contrato firmado? 4. ¿Porque se redujo el monto del anticipo y se cambiaron las condiciones de del concurso? 5. ¿Porque no se habían aprobados las prorrogas y las ordenes de cambio? 6. ¿Porque no se aprobaba  la inflación de acuerdo a los términos contratados? ¿Porque fueron retirados los planos aprobados por la Ingeniería Municipal y entregado un nuevo juego de planos sin los sellos del organismo rector de la construcción? 7. ¿Porque se aplicaba una cuantiosa multa alegando un atraso que había sido generada por la propia Iglesia? En la carta muy detalladamente explicaba todas las violaciones en las cuales se había incurrido en el contrato de obra firmado entre las partes.  No recibí respuesta alguna, ni hubo auditoria de ningún tipo, salvo las que años después ordeno realizar el Presidente Francisco Viñas. Si el DTA., Kradolfel hubiese auditado el caso Guatire, el primer señalado seria el, por cuanto todos los cambios ordenados que modificaron las reglas del concurso privado, la orden de reducir costos, la no aprobación de ordenes de cambio, el negarse a otorgar prorrogas etc. Etc., eran ordenadas por el de manera directa y sin esperar explicaciones. Quien lo hacía, era despedido.