Respuesta de los cielos a las plegarias en Venezuela.

TRAMPA Y DESPIDO PROGRAMADO POR  DTA KRADOLFEL.

CAPITULO 15 y 16

15.1.  1ra Invitación a renunciar a las oficinas.

De regreso en Caracas y transcurrido un tiempo de nuestra entrevista en Bogotá con el Elder Perry,  el Hno. José Jiménez me llama a su oficina.   Me indica la presión que continuaba recibiendo  del Dta Kradolfer, producto de mis observaciones y negativas de recomendar  los AC21 deficitarios ajustados a sus improvisados planes.  Lo que más preocupaba, con toda seguridad, era el conocimiento que tenia, de que los planos originales aprobados tanto por SLC, como la ingeniería municipal local,  habían sido modificados, en cuanto al tamaño de las oficinas, las medidas en cuanto a capacidad y altura de la ductoria del sistema de aire acondicionado, al reducirse las altura de los techos, el tipo de fachada y cubierta superior. El   aire acondicionado central en el primer intento, había sido eliminado y  se habían efectuado algunos otros importantes cambios en el proyecto. Estos cambios de última hora, afectaban los permisos otorgados por la Ingeniería Municipal, pero se ajustaban a los requerimientos del área, buscando reducir los costos.  La nota manuscrita de "Ni un dólar más"  escrita por el Presidente Hinckey, pesaba fuertemente, tanto en la región como en el área temporal. Personalmente esa afirmación del Pte., Hinckey no me parecía correcta, pero sin duda representaba su molestia y las razones que Yo desconocía, para involucrarse directamente con esa aprobación sobre Caurimare.

Existía mucho respeto y temor, de contradecir al Presidente Hincley, pero sin duda existían personas muy importantes que habían estado ligadas anteriormente con el caso Caurimare, que estaban comprometidas y muy preocupadas, con tantos problemas ocultos. Entendía perfectamente la reacción humana del presidente Hinckley, antes los enormes costos que tenía esa propiedad, donde seguramente le habían llenado de explicaciones y excusas para justificarlos.  Pensé, que esa nota manuscrita, generaba mucho temor entre algunos que   estaban comprometidos, con la cadena de  tantas irregularidades, antes, durante y lo siguen estando en esa propiedad,

 Le había informado al Hno. Jiménez, que estos cambios generarían problemas.   La obra  había sido  asignada a  Ribeiro Molina & Asociados. Esta improvisación,  al eliminar el aire acondicionado central, con  una enorme fachada de vidrios, con vista hacia el oeste, lugar que recibe todo el sol desde mediodía hasta que   se oculta, generaría un calor insoportable dentro de las oficinas, cambiando las condiciones ambientales de trabajo, que tenían que ser mantenidas, para mantener el confort del personal que laboraría en el edificio. Avisé que este cambio de última hora, además de generar un ambiente caluroso,  violaba una norma laboral sobre el ambiente adecuado para trabajar y que se debía revisar esta modificación, para estar dentro de las normas legales, dada nuestra exposición permanente ante las autoridades de ese momento, que no simpatizaban con la iglesia. Siendo venezolano, con experiencia en el manejo sindical  y habiendo trabajado en importantes  empresas, conocía muy bien las leyes laborales del país. Era mí deber alertar aunque ello molestara.  Estas observaciones habían irritado mucho al DTA., Kradolfer quien no estaba acostumbrado a que  le llevaran la contraria como el suponía.   Finalmente el aire acondicionado tuvo que ser incluido, y reajustado a la nueva altura de los techos, encontrando  el ingeniero contratado para el diseño original, que las nuevas alturas generaban  dificultad para el paso de la red de ductos,  mantener la capacidad del paso de aire, para cumplir con las normas de ingeniería aprobadas previamente y cumplir con las alturas que indicaban las normas. No teniendo otra solución, el contratista  se vio  obligado a rediseñar el sistema, ocasionando que el rendimiento y la eficiencia del nuevo diseño para enfriar áreas tan grandes, fuera inferior. Esto se agravaba, por el tamaño de la superficie de la fachada de vidrios expuesta durante horas al sol, que se calentaría sobre todo luego de las horas de mediodía y refractaria el calor hacia la parte interna del edificio, subiendo la temperatura de los ambientes. El diseño y cálculos originales se reducían de manera importante. Es muy probable que en la actualidad,  ese sistema de enfriamiento, reducido en su diseño original, genere el encendido  permanente de los compresores, o requiera de un ciclo de encendido mas frecuente,   cual se traduce en un mayor consumo de energía eléctrica y una mayor atención en el mantenimiento del sistema. Esto también puede ser  puede ser verificado,  acudiendo a los diseños originales y a quienes participaron en el proyecto antes de ser modificado de manera significativa. Seria un punto interesante de auditoria realizar un estudio del costo del consumo eléctrico, que por ser pagos por servicios mensuales, absolutamente necesarios, se cancelan, pero: ¿se justificaría el monto pagado desde el fin de la construcción hasta la fecha? Solo porque alguien  decidió modificar un diseño previamente aprobado, dado a que la cifra solicitada y aprobada en el AC21 era insuficiente…

15.2.  Segunda  invitación  a renunciar.

José me invito a su oficina una vez mas, cerro la puerta y me pregunto; ¿Félix por qué no renuncias?, a lo cual conteste ¿Porque debo hacerlo? Y él me dijo: quien se opone a un Dta., seguramente  perderá su trabajo. Le indiqué que la iglesia no era una institución militar, aunque tiene una organización piramidal, donde se respeta la voluntad y autoridad de Dios, las mayordomías o llamamientos. Le respondí que  trabajaba para Jesucristo por vocación y por Fe sincera y no para hombres. Que mientras no quebrara las normas que eran correctas, consideraba que trabajaba ajustado para un equipo y no para personas o individualidades. Me propuso que lo pensara. De regreso a casa, consulte con mi esposa y sus palabras fueron: con tu edad, (casi 50 años) y después de haber gastado todos nuestros ahorros y dado nuestros mejores años a esta Iglesia, ¿Así de sencillo te mandan para la calle? …….. A los días José me llamó nuevamente a su oficina y me hizo la misma pregunta. Le respondí que no existían razones y le repetí que mi compromiso era con Dios y sus líderes, no con empleados que no tenían las cosas claras por su falta de experiencia y que solo buscaban ganar laureles ante las autoridades generales. Agregue que sería para mi difícil por la edad encontrar trabajo en un país de jóvenes, con una grave crisis política, social y económica y además, que me encontraba en una difícil situación económica, por carecer de ahorros u otras fuentes de ingresos.  Durante casi 10 años estuvimos completando nuestros ingresos mensuales como empleado de la Iglesia, realizando retiros de nuestra cuenta en dólares en los EEUU, para cubrir nuestro presupuesto familiar.

Nuevamente regrese a casa muy preocupado por lo que estaba viviendo. Situación que por cierto, en las empresas del mundo donde había trabajado no había vivido de una manera tan cruel injusta y directa.

15.3. Propuesta  de mejoras económicas por Kradolfel:

Días después llego a Caracas el Dta., Philippe Kradolfel, quien me llamó para que acudiera a la oficina del Gte. Regional para una entrevista. Allí solos, bajo una oración previa que solicito hacer, para demostrar sus buenas intenciones,  a resolver el conflicto, mostrando mucha cordialidad y deseos de ayudarme a mejorar mi condición financiera,  comenzó a hablarme y a reconocer mis talentos y el trabajo que había realizado. Con  mucho cuidado en sus palabras y gran habilidad, me fue llevando al terreno que deseaba. Me ofrecía la oportunidad de trabajar para la iglesia como contratista para construir capillas, me auguraba mucho éxito y oportunidades de ganar mucho dinero.  Me habló,  que mi progreso económico fuera de las oficinas sería mucho mejor. Me dijo: "Félix ganaras más dinero con tu experiencia, como contratista, construyendo capillas para nosotros, que permaneciendo como empleado, recibiendo un salario que es insuficiente. Con tu experiencia, agrego, podrías manejar hasta tres proyectos a la vez." -No tienes  futuro en las oficinas temporales, Félix-. 

Le hable como había llegado a las oficinas, invitado a trabajar por el presidente Lloyd. Nunca hice alarde de mi trabajo   como gerente y empresario, antes de entrar en las oficinas, ni del nivel económico que tenia, y mucho menos de cómo había aceptado reducir mis ingresos de una manera tan importante, cuando acepté trabajar para el PBO. Esto solo lo sabían el presidente Miller,  el presidente Lloyd,  el gerente Turley quien  me contrato en Mayo de 1983 y mi familia. De tal manera, que estaba muy claro, que no había entrado buscando a las oficinas, buscando   dinero, poder, estabilidad laboral y mucho menos  laureles,  pensando en mi éxito personal, ó mejorar el bienestar temporal de mí familia. Tan solo me había movido el servir a Dios y a Jesucristo y avanzar en nuestra realización como una familia unida, que trabajaba para la realización de cosas espirituales "Dios lo sabe, Yo lo sé y mi familia también".  Ante mi duda razonable y el alerta de mi esposa de que su propuestas de ayuda fueran tan solo un método para alejarme de las oficinas, le pregunte, que a mi edad y si las cosas no salían como estaban previstas por ellos, ¿si existía la posibilidad de ser contratado nuevamente para trabajar en otra región u área?, a lo cual contesto que sin duda alguna, pues mi hoja de servicios era intachable y se reconocía mi trabajo por casi 10 anos en las oficinas.

Los misioneros que nos habían rescatado, los líderes que había tenido antes de trabajar para la iglesia en las oficinas temporales, Portal, Vargas, Bugs, Pérez, Miller y LLoyd, entre otros, habían dejado inicialmente una profunda huella espiritual y habían logrado edificar en mi, sumado al permanente estudio de las escrituras y  oración, un sólido y muy fuerte testimonio de la Iglesia restaurada. Didier, Bradford, Jiménez, Kradolfel y su equipo,  desconocían todo esto, sencillamente porque era algo muy personal.

Kradolfer insistió que lo pensara, que no podíamos trabajar juntos, ya que teníamos visiones y estilos diferentes. Para terminar agrego que necesitaba tomar una rápida decisión y por ello me solicito una pronta respuesta.

Para ese momento el proyecto Caurimare avanzaba. La construcción se encontraba entre un 30 y un 40% de obra ejecutada y comenzábamos a tener problemas con el corto presupuesto aprobado por SLC. "NI UN DÓLAR MAS"   Existía mucho temor en las oficinas tanto de la Región como del Área, con el proyecto Caurimare. Se empezaba a  levantar la bandera de alarma en cuanto a que muy pronto necesitaríamos solicitar dinero para continuar el proyecto, que pese a todo avanzaba, pero comenzaba a mostrar cierto atraso, al reducir el contratista su ritmo y personal. El Área se negaba a aprobar ordenes de cambios, ajustes por inflación y las nuevas partidas no incluidas en el AC21 original. El presupuesto aprobado comenzaba a dar muestras de que no alcanzaría, tal y como fue alertado por mi. Sin duda él Hno. Jelinek representaba un tropiezo, pues conocía la verdad y la historia de esa propiedad. El fuego no debería avivarse y mucho menos que surgieran columnas de humo y estas se vieran desde SLC. Por lo tanto la situación tenía que ser controlada.

Terminando la entrevista le expresé, "Hno.: Kradolfer consultaré con mi familia y con  mí presidente  de Área, el Elder Bradford." Dependerá de ellos, lo que decida hacer.

15.5.  Nueva  alerta de mi esposa.

Mi esposa  me alerta de que es una trampa, ardid, treta con un senuelo para que cayera en ella.   Se niega a creer en la buena fe de este hermano y me dice: ¿no entiendo como no te das cuenta hacia donde te quieren llevar? Agregó: ¡ten mucho cuidado!, con la decisión que tomes, sobre todo porque ahora a tu edad sería muy difícil comenzar de nuevo y para colmo, nos hemos desactualizado en nuestras actividades previas y alejado de nuestros amigos y relaciones no mormonas, que habíamos tenido. ¡Pagaremos las consecuencias, si te equivocas!

15.4. Apoyo  Presidente del área  W. Bradfort, al plan Kradolfel.

Con muy poco tiempo, visitó las oficinas en Caracas el Presidente Bradford del área y me llamo a  entrevista. El Elder Bradford era un líder muy empujador, había sido consejero del Elder Didier y habíamos viajado y trabajado juntos. Su estilo era muy diferente al del Elder Didier, pero en la Iglesia, tenemos que acostúmbranos a cada líder que llega. Prevalecía en el,   su dedicación, a la obra, su dignidad y espíritu de trabajo para lograr resultados. Sin duda era un  líder digno, confiaba en él, aunque me sentía mucho más cómodo con el estilo de trabajo del Presidente Didier. Tal vez porque trabajamos 4 años juntos, compartimos muchas horas de viaje y podíamos mantener   conversaciones muy completas y claras con el buen español que Didier hablaba. Didier era muy analítico  agudo, preciso, claro y organizado. Un poco aquello de que "todo tiene su tiempo y su hora bajo del cielo". Bradfort tenia otra visión-,  Para mi representaba la imagen del "tiempo es ahora".  El consejo del Elder Bradfort  fue: Elder Jelinek  "No vea fantasmas donde no existen". ¡Vaya que si existían!… Agrego, acepte la propuesta que se le hace, salga de las oficinas, le ayudaremos en su nuevo trabajo. Estoy seguro que será más  exitoso a fuera. Sabemos que tenemos muchos problemas, en las oficinas temporales, pero es el profeta quien debe efectuar los cambios necesarios y orientarnos al respecto. Le dije que me había  descapitalizado,  que no tenía dinero para iniciar una nueva vida y mucho menos para iniciarme como  contratista, donde los recursos iniciales eran muy importantes. Elder Bradford me dijo: "usted podrá hacerlo, es muy capaz y nosotros lo ayudaremos hasta que pueda caminar por su propia cuenta". (No dude ni aun ahora, de sus buenos deseos)  Después de casi 10 años de trabajo para la iglesia en sus oficinas, las palabras que escuchaba tanto de Kradolfel como de Bradfort,  me alentaban y auguraban mucho éxito en mi vida privada, que había abandonado por la Iglesia. Eran las mismas, que me escuchado de mi esposa, cuando me propusieron trabajar para la Iglesia. En ese momento ella pensó que era un error cortar una carrera exitosa, pero me siguió fielmente. El problema era que ahora tenía 50 años y había estado viviendo en una especie de burbuja, que nos había aislado de la realidad del mundo fuera de la Iglesia.  Me derrumbé, terminando la entrevista confundido. En mi corazón no esperaba sinceramente  ese consejo de una autoridad general. Un traslado a otro país, por ejemplo a la Argentina o  cualquier otro hubiese sido mucho mejor, que esa propuesta. Me motivaban y me invitaban a regresar al mundo a ganar dinero, lo cual había sacrificado todos esos años. Recordé la escritura en doctrinas y convenios,  sección 53: 2, que dice: He aquí, yo el Señor, que fui crucificado por los pecados del mundo, de doy el mandamiento de renunciar al mundo. Es decir se nos instaba a seguir con lo material y lograr la sobre vivencia y abandonar lo que realmente nos edificaba. Una verdadera contradicción. Un setenta, autoridad general,  mi líder, presidente de área, había decidido apoyar a Kradolfel su director de asuntos temporales y  me alentaba a regresar al mundo que había abandonado en mayo de 1983,  fecha de mí ingreso al PBO. Que contradicción, la oferta generaba dentro de mi un movimiento, que me impulsaba a aceptar la propuesta y otro que la rechazaba. Pero viniendo ratificada la propuesta Kradolfel por una autoridad general, considere que no tenía otra alternativa que  aceptarla. La sentencia estaba tomada y era muy clara. O lo tomas o lo dejas. Los buenos deseos del Presidente Didier de recomendarme para una misión, no prosperaron. La posibilidad de transferirme de país no fue considerada. Nadie quiso contradecir el plan del DTA. El plan estaba claro y definido, el "hermano Jelinek" tenia que salir a como diera lugar. No me dejaban otra alternativa, aceptaba o me botaban. Confié una vez más en mis lideres y rechace el mal discernimiento que tenía  mi esposa, de seguir el consejo del Elder Bradfort.

El Sacerdocio, el Espíritu Santo, la inspiración y la revelación, parecía tenerla en toda su plenitud mi esposa, en mayor grado que los líderes llamados a ministrar. Hoy día me pregunto: ¿Por qué ella tenía esa actitud desde el primer momento en mayo de 1983, contraria a la que eran mis sentimientos? Unos me han acusado de ser un verdadero  ingenuo… Esta palabra en el diccionario significa, nacido libre, inocente. Realmente si fui un verdadero y muy bien definido ingenuo. Nunca pensé que en la propia iglesia  se sucedieran estos hechos. Los discursos, mensajes, pensamientos, capacitaciones, seminarios, conferencias, escrituras, revistas, habían modificado y alimentado mi base conceptual,   impidiendo que aparecieran en el escenario de mi mente actores contrarios a lo que era hacer el bien. Boy Packer, dio una extraordinaria enseñanza sobre este particular a jóvenes de la Iglesia sobre el tema "los pensamientos dignos".

Regresé a casa y charlé largo rato con mi Marisa, ella me dijo: Bradford es un buen hombre, el problema no es él, sino Kradolfer. Este, le había enviado a Marisa, un voluminoso y costoso ramo de flores, después de mí entrevista con él. Cuando Marisa  recibió el ramo en casa, dijo: "este hombre es un cínico y actúa como la mafia siciliana italiana, que envía flores para  consumar sus planes" reflexionó ¿Por qué tiene que enviarme un ramo de flores, quien nunca ha mostrado interés alguno en nosotros? Exclamo: ¡piensa que con estas flores, me va a convencer para que cambie de opinión!  Tomo el voluminoso ramo de flores, lo llevo a un lugar apartado de la casa y dijo: -Las flores son realmente hermosas y naturales, no tienen culpa alguna y no reflejan para nada los verdaderos sentimientos e intenciones de ese hombre, pero no deseo que estén ante mi vista y la tiro en el pipote de la basura en la calle..  -Haz lo que piensas que debes hacer, te apoyo pero no comparto esto, una vez más-. Finalizo diciendo, -tengo un mal presentimiento-. Por muy poco tiempo dada la presión que existía, permanecí sin tomar ninguna decisión, estaba realmente muy confundido.  Había aprendido leyendo las escrituras y por las enseñanzas recibidas de los misioneros, cuando me instaban a orar para saber la verdad, que cuando  los sentimientos eran confusos y permanecía la duda en nosotros,  no venían de Dios, sino  del adversario. No tenía una respuesta a mis oraciones confiable. También sabia, que las oraciones no tienen como finalidad cambiar la voluntad de Dios, sino obtener bendiciones, felicidad, prosperidad,  bienestar y orientación en nuestras decisiones y era obvio que ello no estaba sucediendo en mí. Nuevamente fui llamado a la Gerencia Regional, donde José me tenía  preparada la carta de renuncia. Me mostró una hoja preparada por la hermana Miryan Rojas de recursos humanos. Cuando observe la cantidad que  recibiría por mis casi 10 años de servicios, observe la cifra  0,00 en prestaciones sociales y solo  recibiría,  una muy pequeña cifra, del saldo que me correspondía por la caja de ahorros...

 La razón era muy sencilla: había trabajado con ingresos deficitarios durante casi 10 años. No había recibido aumentos significativos en mis ingresos, salvo pequeños ajustes inflacionarios, que nunca se aproximaban a la realidad. De manera que había sufrido un severo proceso de descapitalización.  Bajo el drama que vivía en las oficinas, mis jefes, se cuidaron de no recomendarme para recibir  aumentos por méritos, porque de hacerlo implicaba un reconocimiento y el plan era todo lo contrario.  De tal manera que para cubrir la diferencia que existía entre mis ingresos y el presupuesto familiar, severamente afectado por la inflación, los extras, imprevistos etc., al agotarse mis reservas financieras, había venido retirando periódicamente dinero, a cuenta de mis prestaciones sociales, que legalmente me correspondían,  y que todos los años se acumulaban de acuerdo a la ley laboral.  Esto en Venezuela se considera  un derecho adquirido. De esto puede dar Fe la Hna. Myrian Rojas que aún se desempeña como Supervisora de recursos humanos.  Le exprese al Hno. Jiménez, ¿Me estaban presionando para que renunciara, pretenden que firme esta carta de renuncia puesta delante mi que no elabore,  que al firmarla significaba salir a la calle  sin dinero? ¿Como  mantendría a mi familia, y como podía organizar la empresa constructora que  me  sugieren organizar?  Estas reflexiones en forma de pregunta se la hice al hermano José. Se quedo en silencio y quedo en consultar al respecto.

15.6. Carta  de despido. La acepta o la acepta.

 Por la tarde me llama nuevamente y me dice: "Félix aquí tienes tu liquidación por despido, esta se había duplicado tal y como lo contemplaba la ley laboral, cuando una persona era retirada por causas ajenas a su voluntad o injustificadas". La liquidación indicaba que   solo recibiría aproximadamente el 50% de la cifra que allí se indicaba, el otro 50% me era descontado por lo que señale anteriormente. Agregó que para cumplir con la ley laboral y justificar la salida de ese dinero,  tenía que firmar la carta. Le pregunté ¿No existe otra forma? y su respuesta fue no. Agregó: "Si no lo haces voluntariamente, me veré forzado a hacerlo de todas maneras". Así que mis propios hermanos en Cristo, me pusieron contra la pared y me vi obligado a firmar esa carta, que llevaba como membrete el nombre de la iglesia de  Jesucristo a la cual le había dedicado los últimos veinte anos años de mi vida incondicionalmente. Una vez más, se utilizaba su nombre,  se tomaban decisiones por él, y se usaban palabras que nunca formaron parte del vocabulario de Jesucristo durante su ministerio y que mucho menos reflejaran la personalidad del amado maestro.. Se actuaba con la absoluta seguridad asumida por  los que actuaban en representación de Jesucristo, de que  mi maestro, mí líder apoyaba esa decisión y me decía "Félix estas despedido"...   Finalmente habían logrado lo que querían, salir a como diera lugar de Félix Jelinek Maldonado, el rebelde, el conflictivo. La piedra de tropiezo, el soldado vigilante, verdadero contralor, que  había estado informando durante todos esos años de serias irregularidades, hasta que llego el proyecto Caurimare y el volcán entro en erupción.  Me preguntaba... ¿Por qué las autoridades generales siempre se enteraban por  la vía eclesiástica y no por la vía de las oficinas temporales, donde supuestamente se realizaban auditorias, tanto del área como oficiales que llegaban de Salt lake City de los hechos mencionados anteriormente? ¿Acaso los responsables directos de informar en su línea temporal, tenían poca capacidad para darse cuenta, ignoraban lo que sucedía, estaban involucrados o tan solo escondían o mantenían oculto los hechos para evitarse problemas? ¿Quienes se beneficiaban que las cosas permanecieran en la oscuridad?

15.7. Despedido a la  calle por mis hermanos en Cristo.

Me encontré de repente en la calle con 50 anos.  Siguiendo los consejos de Jiménez,  Kradolfer y Bradford en ese orden.

Tal y como se había convenido, organicé la empresa F. Jelinek Construcciones C.A, utilizando buena  parte de los recursos mermados, que había recibido en mi liquidación, que fue falsamente calificada más adelante como "muy generosa" por parte de mis detractores, en el falso informe enviado a las autoridades generales en el lago salado.

El 16-11-92, a cuatro meses de mí despido, presente la carpeta de mi novel empresa al nuevo gerente regional el argentino Jorge Uboldi.  Este reemplazaba a Jiménez  quien salio a cumplir su misión de regla.

Kradolfer   buscaba colocar a un hombre que le fuera  dócil y obediente. Un gerente de mantenimiento, como se le califica en la gerencia moderna a aquellos, que se les exige tan solo cumplir y gerenciar con lo existente. Uboldi era un buen hombre sin duda alguna. Hicimos una buena amistad y jugábamos al tenis con frecuencia. No tengo duda alguna que fue una victima de las circunstancias. No guardo ningún rencor o resentimiento hacia el. La fuerte personalidad autocrática de Kradolfel desbordo a ese buen hombre, que creo o renuncio o fue despedido. Lo encontré poco tiempo después de mi despido en un aeropuerto nacional en la ciudad de Puerto Ordaz. Nos vimos a lo lejos,  baje rápidamente para saludarlo, pero  había desaparecido. Hasta el día de hoy no se si fue una visión o mi imaginación. El aeropuerto era pequeño y no logre encontrarlo.

15.8 Se cumple Invitación prometida Pte.,  Área  al   concurso Guatire.

El 30-11-92, Soy invitado a concurso y se me hace entrega de todo el material para realizar la oferta del proyecto Guatire. Al revisar los cómputos métricos de la obra que había recibido,  pude darme cuenta por mi experiencia, que estos tenían varias partidas de más. Al verificar las partidas con las recibidas por los otros contratistas, observe que eran algo diferentes y representaban un incremento no considerado en los cómputos entregados a los otros invitados... De no haberlo detectado a tiempo,  mi oferta hubiese sido mayor a los otros concursantes y por lo tanto quedaba fuera del concurso, por un mayor precio en la oferta.  Se actuaba de entrada, con mala fe.

El 18-12-92 se abre el concurso, con la participación de 5 empresas. Una de ellas se excuso de no participar. Quedamos 4. De las 4 ofertas abiertas, una de ellas fue descartada, pues presentaba un presupuesto que estaba  50% por debajo de las otras tres. La nuestra se ubico en el segundo lugar con una diferencia con la oferta mas baja,  de apenas Bs. 255.675. Eso representaba unos $ 3.500 al cambio del momento. Esto representaba el 0.02 % del monto de presupuesto presentado. cuando el monto total era de Bs. 14.443.176.  La empresa con la oferta ligeramente mas baja, les falto incluir algunas partidas, que estaban en los cómputos de la iglesia, que  no habían sido tomadas por  empresa. De manera que al incluir las partidas faltantes, nuestra oferta pasaba a ser de manera razonable, la más baja. La razón de nuestra acertada oferta, era muy sencilla. Recién salía de construcciones y conocía plenamente todo lo relacionado con los cómputos del proyecto a concursar. Por ello pude detectar rápidamente que los cómputos que recibía, no eran los mismos entregados a las otras empresas.  En ningún momento se me otorgo de favor, o como otra dadiva, la adjudicación del concurso, como luego se le hizo ver en el informe enviado a las autoridades generales en SLC.  Nuestro valor total,  estaba más cercano al presupuesto interno de la Iglesia y así lo pude confirmar con el propio supervisor de construcciones posteriormente. Además mi conocimiento fresco del tema, era suficiente para estar más cerca de la verdad del proyecto. Esto sin duda me favorecía.  Transcurrieron más de 30 días sin tener noticias.  Las respuestas en las oficinas de construcción eran evasivas.  Fui informado por un hermano,  que se pretendía declarar desierto el concurso y llamar a uno nuevo. Ante esta eventualidad,  llamé al Presidente del Área Elder Bradford y le informé que había invertido gran parte del dinero   que había recibido, de mi liquidación, en la organización de la empresa,  la preparación del presupuesto, y en mantener a mi familia durante ese tiempo de preparación. Le agregue que había concursado con una muy buena oferta y las oficinas no decidían el ganador. Me escucho atentamente y quedo en averiguar y llamarme.  El 25-01-93 sin ninguna duda, producto de la gestión o explicaciones que había tenido que darle al presidente del área, Elder Bradford,  el DTA., autorizo al gerente regional Uboldi para que la obra me fuera asignada. Recibo la  carta de la oficina regional, donde me otorgaba la buena pro, pero con una serie  de condiciones, que no eran las que se habían ofertado y presentado en la apertura de los sobres. Allí se da inicio a las violaciones sistemáticas de la política de concursos y contratos de construcción.  Se implementan nuevos sistemas de control y manejo de los proyectos, desconocidos en la región,  que permitieron en lugar de un buen control, un verdadero desastre en el manejo de las finanzas del proyecto por parte de las oficinas regionales.

El 25-01-93, finalmente Se le otorga la buena pro a mí empresa. No tengo dudas, repito, que ello fue debido a las explicaciones que seguramente le habían solicitado al DTA., el Elder Bradford, ante mi llamada y  el silencio de más de un mes, entre la apertura de los sobres y el otorgamiento de la buena pro.

 Ese mismo día, sin haber firmado el contrato, se me hace entrega del terreno, y se firma del  acta de recepción correspondiente. Conociendo que esto era una situación irregular y una abierta violación a las políticas,  pregunté ¿por qué sé hacia?, y la respuesta fue: "tenemos que enviar esta acta al área, para evitar que el AC21, sea anulado al vencerse el plazo de su vigencia". Mendieta de origen boliviano y gerente de propiedades del área para esa época, conocía de ese asunto y presionaba para que se cumpliera con el procedimiento.

15.9  Se cambian condiciones del concurso previamente aprobadas.

El 01-02-93, el PBO,   reduce en un 50% el monto del anticipo que se había solicitado, acordado y que estaba dentro de las políticas de la iglesia, y por supuesto en las condiciones del concurso. Ocurre una nueva modificación a las condiciones del concurso por parte de la Iglesia. Deciden aplicar una experiencia practicada en el  Perú, de reducir los anticipos y generar algo nuevo en Venezuela, conocidas como facturas proformas. Consistía en comprar y pagar directamente los materiales más importantes de manera directa a los proveedores, considerando el pago como un anticipo. De esta manera se trataba de llegar al % del anticipo acordado para ese concurso. La idea no era mala, pero, pero además de ser una practica nueva en Venezuela, para lo cual nadie fue entrenado, se implemento de muy mala manera y en lugar de ser una ayuda, se convirtió en un verdadero problema, para quienes no tenían experiencia en el manejo de cifras y la aplicación de parámetros diferentes y desconocidos en la región.

Se incorporan nuevas partidas de última hora al proyecto y se eliminan otras necesarias de menor importancia,  que tenían un costo adicional, con la finalidad de evitar que el monto se incremente. Una especie de intercambio evitando modificar las cifras. Sin embargo el costo de la obra, por el diferencial entre las partidas desincorporadas y las incluidas,  se incremento era inevitable. Cuando se presenta el nuevo valor ajustado del proyecto, recibo como respuesta: "No hay incremento en el monto aprobado originalmente, debes aceptar eso así, de lo contrario le daremos al proyecto a otra empresa" Insistí que eso no era correcto o justo y era una forma de chantaje.   Finalmente, dada mi precaria condición financiera y para evitar, perder todo el dinero invertido y con la promesa del supervisor de construcciones Safina, de que sobre la marcha se enderezarían las cargas,  el monto original del contrato, se ajusto, hasta la cifra que el departamento de construcciones de la Iglesia aceptaba o admitía. La diferencia a nuestro favor, quedo pendiente para ser incorporada posteriormente, mediante alguna orden de cambio, que fuera absolutamente necesaria. Esto también era incorrecto, pero ellos tenían el poder, el dinero, la autoridad, que manejaban muy bien, usando el nombre sagrado de Jesucristo. Hoy me arrepiento de haber aceptado  todos esos cambios, pero la necesidad es mala consejera.  Me vi obligado aceptar,  bajo situación de extrema necesidad, de lograr el contrato para poder generar ingresos y mantener a mi familia. Para ese momento iniciaba esa actividad prácticamente partiendo de cero. No tenía un bolívar en la cuenta bancaria.

15.10. Firma  contrato obra por presión Presidencia del área.

Se  firma del contrato 33 días después de haberse firmado el acta de recepción del terreno. Otra violación a la política. Sin embargo el plazo de ejecución para fines de control tanto de la región, Área y SLC, había comenzado con la recepción del terreno, sin haber empezado la obra. Esto mostraba un atraso de  33 días en la   ejecución del proyecto, que no se podía iniciar por no  tener  el permiso de construcción del Municipio, los servicios básicos como agua y luz, para poder trabajar y tampoco habíamos recibido el monto reducido del anticipo para iniciar los trabajos preliminares. Para todos los efectos F. Jelinek Construcciones C.A. tenia un atraso de 33 Días  sin tener contrato firmado. El PBO a través de Construcciones reflejaba en su informe interno mensual del estado de los proyectos en ejecución, que enviaba  al área, sin ser ciertos 33 días de atraso para el proyecto Guatire. De esta manera las oficinas se ponían al servicio del oscuro plan  maquiavélico  para acabar conmigo también como contratista.  Esto  quedo luego plenamente demostrado con la cadena de manipulaciones, suspensión de pagos, retenciones indebidas, aplicación de multa,  evaluación descalificatoria y falso informe enviado a Salt Lake City. Lo increíble de todo esto es que la mayoría de los que participaron en este plan, aun se encuentran dentro de las oficinas temporales, en diferentes países disfrutando de sus beneficios como expatriados y del poder y la autoridad mal entendendida, que han fabricado como escudo protector.  Cualquier actividad eclesiástica en la iglesia es producto de un llamamiento, y estos son oportunidades de servicios y este repito es la forma visible del amor, por nuestros semejantes. Todos ellos se realizan mediante la imposición de manos de quien tiene la autoridad. Sobre esto leemos en 1.Timoteo 5:22  No impongas las manos con ligereza a ninguno, ni participes en pecados ajenos. Consérvate puro.  Esta escritura se puede aplicar de la misma manera, sobre el personal que se contrata para trabajar en la administración de los asuntos temporales, de la Iglesia de Dios, por cuanto para el no existe realmente nada temporal. No llames a trabajar a ninguno en la edificación de la obra física de Dios, sin asegurarte que tienen la dignidad y la competitividad necesaria para el cargo. De allí la labor de Jesucristo durante sus tres anos de ministerio de enseñar y capacitar permanentemente, sobre la manera de desarrollar su obra en la tierra. No existe peor cosa, que entregar autoridad y poder a quien no la sabe utilizar,  realmente no lo entiende, o peor aun la utiliza para su beneficio.

La Iglesia como propietaria del terreno a construir, tenía el deber de solicitar todos los permisos necesarios, entre ellos la tala o corte de un frondoso árbol que se encontraba dentro del perímetro, donde se construiría la capilla, antes de llamar a concurso. La tala del árbol es solicitada 80 días después de haber recibido el terreno, lo cual genera nuevos atrasos en el avance de la obra, al vernos limitados de vaciar concreto en el área aledaña al árbol, cuyas hojas permanentemente caían en el área a ser vaciada de concreto. De esta manera continuaba el plan de mostrar que F. Jelinek Construcciones  aumentaba su atraso. Para el 15-4-93 todavía la propietaria no había obtenido el permiso para talar frondoso  árbol de tamarindo. Como contratista no estaba facultado para hacerlo. El arquitecto Antonio Floro, hoy miembro de la Iglesia y presidente de la rama  a la cual pertenezco como miembro en este momento en que escribo, conoce muy bien el asunto. Estuvo directamente involucrado en todo lo relacionado con el caso Guatire y formo parte de la evaluación negativa que se hizo a mis espaldas como contratista del proyecto Guatire. El, lamentablemente, fue uno de los firmantes  para descalificarme y borrarme de los registros de la iglesia como contratista. Curiosamente  es  mí líder inmediato como presidente de rama.  Tengo profundas reservas de su participación y  comportamiento, en cuanto a su actitud en el caso Guatire. Recientemente le solicite una entrevista como miembro de su rama. Al primer intento acudí puntual como es la norma y me dejo esperando más de una hora.  Tuve que regresar a casa. Concerté una segunda cita y luego de casi otra hora de espera y ante el mensaje que le envié, encontrándose en las oficinas en una reunión fuera de su horario de trabajo, accedió a que lo esperara. Finalmente después de esperarlo largo rato, hablamos. Debo decir que esta fue una de las entrevistas  menos espirituales y muy poco reconfortante de las cuales he participado en la Iglesia. Aunque mi condición no era obviamente la mejor, al encontrarme sentado frente a mi líder directo, que en el pasado había actuado  contra mi, me hizo sentir al presidente Floro evasivo, insatisfecho con su llamamiento y trabajo temporal por la poca remuneración que recibía y la necesidad de trabajar para la iglesia dada la difícil situación fuera de ella, para realizar su actividad profesional. Buscando paz y sosiego, me encontré con un hombre frustrado. Lo sentí obligado a cumplir sin ser su real deseo, de estar sentado allí en una entrevista conmigo,  conciente de haber estampado su firma en el informe anos antes, donde me descalificaban injustamente  como contratista. Para esa época, Floro no era miembro de la iglesia y recién había comenzado a trabajar en las oficinas, ello facilito su manipulación al ignorar muchos procedimientos y principios de la iglesia.

15.11. El PBO arbitrariamente  modifica normas del concurso.

Solicitud de prórroga  originada por las oficinas es negada.

El 7-4-93, la oficina de arquitectura de la región,  retira los planos permisados por la ingeniería municipal que tenia en mi poder y  entregan nuevos planos con modificaciones, lo cual era violatorio de la ley municipal. Floro sabe de que hablo. Informe el  14-4-93 que existían  discrepancias entre los planos anteriores y los nuevos recibidos, que generarían órdenes de cambio, las cuales habían sido prohibidas por el DTA. 

El 29-4-93 solicito, se realice un ajuste en el plazo de ejecución de la obra, es decir una prorroga, considerando todos los inconvenientes que se habían generado por el PBO. Ello lo hago ante el informe que circulaba tanto en la región como en el área, que F. Jelinek construcciones  estaba muy atrasado en la obra. Por supuesto que lo estaba, todo estaba muy bien montado para que ello sucediera. Nuestra  solicitud, para ajustarnos a la verdad de los hechos y evitar seguir siendo castigado por atraso injustificado para nosotros como contratista, es negada,  los días el 28-7-93 y 15-8-93 respectivamente.

Seis (6) meses después de la presentación del presupuesto, el 25-5-93, recibo el primer pago por concepto de ajuste inflacionario, en medio de una severa inflación, reducción del anticipo, nuevas partidas, cambios en la obra, la aplicación de una figura nueva de realizar compras a algunos proveedores por adelantado directamente por la iglesia, generando una figura administrativa fuera de control y difícil implantación, por cuanto nunca se había aplicado en Venezuela etc. Por supuesto F. Jelinek Construcciones presentaba  iliquidez en su flujo de caja, situación que venia informando mediante cartas sistemáticamente, desde el mismo inicio de la obra. Sin embargo, con el pago de las primeras valuaciones, prestamos personales de amigos y familiares, continuaba el avance de la obra, al darme cuenta que existía un marcado interés en desprestigiarme y retirarme la obra. De esta manera quedaba demostrada  mi incapacidad   financiera y la de la empresa, para seguir con el proyecto. A mi lado, con gente no de la iglesia a los cuales no llamaba todos los días mis hermanos y ante la realidad de lo que pasaba, un grupo de amigos y mi familia me apoyaron incondicionalmente y pude mantener el ritmo de la obra, pese a que la Iglesia y sus empleados de propiedades hacían todo lo posible para terminar conmigo de una vez.

15.12. Cartas SOS a SLC, indicando mala administración del  proyecto.

 Escribí numerosas cartas los días  explicando que no tenía dinero para continuar la obra y solicite una verificación de lo que estaba sucediendo... Esto se debía a la  falta de aprobaciones en las órdenes de cambio, pagos incompletos, altas retenciones indebidas, monto inflacionario aprobado por debajo de la realidad, mayor costo por la extensión del plazo y en la nomina de personal. Las oficinas seguían manteniendo su posición rígida e inflexible de no-aprobación de las órdenes de cambio y del no incremento por arriba del monto aprobado en el AC21. Sin duda el AC21., aprobado para Guatire, para complacer al DTA., se había quedado corto, como sucedió con Caurimare y otros proyectos de la época.

Ante esta muy difícil y agobiante situación, generada por las oficinas, contacto al  hermano de la Iglesia Oscar Parata, misionero regresado, durante mi presidencia de estaca, quien además de profesional en la contaduría y auditoria, era profesor universitario, y además se desempeñaba como obispo de la iglesia. Parata  era y lo es aún, un profesional muy respetado en el campo de la auditoria, donde trabajaba como socio en una prestigiosa empresa transnacional, que ofrecía esos servicios. Luego de contactarlo y reunirme con el, este aparto un tiempo en su cargada agenda y analizo minuciosamente el procedimiento que estaba siguiendo la iglesia para controlar administrativamente el contrato de obra de Guatire. Con   fecha 27-9-93 dirige carta a la gerencia regional del PBO, alertándolos sobre el  mal manejo y procedimientos inadecuados que realizaban para llevar el control administrativo del proyecto  y de las graves consecuencias que acarrearían para el contratista F. Jelinek Construcciones, de no efectuar las correcciones necesarias de manera inmediata. Aseguro en esa comunicación, que de seguir aplicando el criterio  totalmente equivocado, que estaban utilizando, F.Jelinek Construcciones no tendría la liquidez necesaria e iría forzosamente a la quiebra. El informe fue entregado, recibido y sellado y curiosamente no hubo ninguna respuesta. Ante el silencio inexplicable de las oficinas, solicite una entrevista con la gerencia, al hermano Jorge Uboldi y su equipo de propiedades, para que Oscar Parata, expusiera técnicamente y muy profesionalmente,  sus puntos de vista en una reunión donde estuvieran los responsables de manejar el proyecto administrativamente,  contralores y supervisores.  A la salida de la reunión, Parata me dijo -Félix estoy asombrado del pobre nivel profesional que observe en las personas que estaban allí,  y su clara demostración de no dar opiniones-. Tuvimos la impresión, que  solo se habían presentado para escuchar. Uno que otro, emitió opiniones divorciadas de lo que debía ser un control administrativo  de proyecto. A esa reunión asistieron Giovanni Safina como supervisor de construcciones,  Jorge Uboldí como gerente regional,  el supervisor de finanzas cuyo nombre no recuerdo, pero probablemente se trataba de Guillermo Antivilo, un joven de origen Chileno, Rafael Pino y otros cuyos nombres no recuerdo.

 15.13.  Ordenes  autoritarias DTA., generan   problemas en la  obra.

 F. Jelinek Construcciones C.A., continúa  apareciendo en los informes internos, como un contratista con un significativo atraso en la ejecución de la obra, con severos problemas financieros y mal manejo del proyecto.  El plan de descalificación continuaba sin variaciones, pese a las numerosas cartas y el informe  muy técnico y de alto nivel profesional  de Oscar Parata.

 El 2-11-93, se me impone un sub.-contratista, para que realice trabajos que me correspondían. Ello   sin aviso de ningún tipo. Me entero al llegar a la obra y encontrar personal que no estaba a mi cargo. El sub.-contratista era  padrino del Supervisor de construcciones de la iglesia Giovanni Safina. Recibió este  sub.-contratista del PBO, una  cantidad de dinero, para iniciar sus trabajos, en un muro de contención. Parte importante del dinero recibido,  lo desvía utilizándolos para fines personales, comprándose un lujoso vehículo usado. Ello le genera atraso en la obra asignada, al no pagar a sus obreros y esto ocasiona un paro laboral, ordenado por el sindicato de la zona, que afecta toda la obra.  Sus obreros, presentan mala conducta  fumando y tomando licor, lo cual genera el reclamo de los líderes de la rama en mí contra, quien cree que son personal a mi cargo. Informó de esta grave  situación al Gerente Regional, Uboldi quien forzado ante el paro laboral en la obra, las sólidas evidencias que le presente, toma tímidas medidas para proteger las decisiones que había tomado, al involucrar a ese contratista en la obra.  La obra continúa y se me retienen inexplicablemente los pagos de las últimas 4 valuaciones alegando que el presupuesto estaba agotado y no había aprobación de fondos adicionales. Se me exige inexplicablemente, rinda cuenta a quien le había pagado, fecha y monto, humillándome y sembrando  dudas ante mis hermanos de la iglesia, personal de obra y proveedores. Explique el destino de los fondos que había recibido,  detalladamente,  y presente un informe de la situación financiera de la obra. Se me informa  como prueba de que manejaba mal la obra, que la Iglesia pagaría directamente a los proveedores, lo cual me hace aparecer ante los mismos, como que hago mal uso del dinero. Esta era otra abierta violación al contrato firmado, lo cual parecía no importar en lo absoluto a la región. Acepto esta nueva humillación con la finalidad de garantizar el pago a los proveedores, que esperaban sus pagos directamente de F. Jelinek Construcciones C.A. Ninguno de ellos, me increpo a pagar o me denunció ante la iglesia como un mal pagador como se dejo escrito en el falso informe en mi contra enviado a Salt Lake City. Toda esta situación irregular había sido generada por el PBO y los empleados involucrados en administrar el proyecto.

15.14. Intento Aplicación elevada  multa por atraso generado por el PBO.

El plan continúa. Con fecha 18-01-94 las oficinas aplican una cuantiosa multa, que representaba  el 28% del valor contratado de la obra, lo cual significaba que de ser aplicada la quiebra definitiva de F. Jelinek Construcciones C.A... La misma se consideraba 65 días de  atraso que presentaba la obra, sin que se tomaran en cuenta o aprobaran las solicitudes de prorroga que habían sido sistemáticamente negadas. Los cambios en la obra,  las torrenciales lluvias, los paros laborales y las altas retenciones de la cual era objeto mi empresa. El AC21 aprobado por SLC, tenia según el informe López del PBO, fecha del 24-11-92 y el contrato se había firmado el 01-03-93. Es decir 96  días después. El monto aprobado era de Bs. 20.765.311, cifra que se quedaba muy corta. Por ello se habían cerrado todo tipo de aprobación que significara el uso de la contingencia o generar una solicitud de fondos adicionales. Hecho que  ocurrió el 7-12-03. Reconocer obras extras, aumento en el plazo y una inflación mayor a la calculada en el AC21 y aprobada por SLC., implicaba obligatoriamente tener que pedir fondos adicionales de manera importante y esto no era posible para el DTA y su supuesta alta eficiencia financiera. Además atentaba contra el plan para descalificarme. El intento de multa, por ese monto tan alto, era una manera de generar un debito para F.Jelinek Construcciones C.A. y un crédito favorable a la Iglesia, que permitiría ajustar sus cifras internas presupuestarias del proyecto, y que la alarma no se encendiera. Esta seria la mayor multa aplicada por la Iglesia en la Región Venezuela y curiosamente se la aplicaban al hermano, exlider, expresidente de estaca, exrepresentante regional y exdirector de la asociación o Iglesia,  Félix A. Jelinek, único socio de la empresa constructora.

 El 17-2-94, ante lo absurdo de aplicar la multa, la negativa de aprobar las órdenes de cambio y reconocer las prorrogas justificadas, solicito la intervención del Área temporal, pidiendo se realice una exhaustiva  auditoria del proyecto, para tratar de determinar y mostrar con pruebas todo lo que sucedía.  Escribo a las oficinas del área un extenso documento soportado con comprobantes y numerosas fotos, donde expongo de manera secuencial todas las violaciones cometidas y medidas que me habían afectado seriamente como contratista.  No recibí respuesta alguna. Se aplico lo que luego fue una constante, la ley del silencio, inequívoca señal de complicidad a todo nivel temporal. El poco o ningún interés de actuar, por parte del área, pone en evidencia que la región tan solo seguía instrucciones. Como respuesta a mi solicitud, se limitan a  pedirme que entregue el proyecto de manera compulsiva y se efectúe un cierre o finiquito de manera inmediata. La razón era que no había más dinero y F.J. Construcciones C.A.,  aparecía no solo como atrasado, sin dinero e incapaz, sino también como deudor de la Iglesia y ante algunos proveedores. El maquiavélico plan estaba por consumarse totalmente. El seguimiento de Kradolfel y su sumiso equipo era permanente.

15.15 DTA. Ordena paro de  obra y elaboran   falso finiquito de cierre.

El pago de las últimas    valuaciones correspondientes a los meses 10-11-12 de 1993, fueron deliberadamente retenidas por la iglesia. Para octubre la obra legalmente tenia 8 meses de ejecución. Seis por el acuerdo previo y 60 días que habíamos solicitado de prorroga por todos los inconvenientes y cambios generados por las propias oficinas. Sin embargo el funesto finiquito se firmo el  11-3-94, casi cinco meses después de parar los pagos a F. Jelinek Construcciones, con la asistencia del Dta. Phillippe Kradolfer, Jorge Uboldi gerente regional, el contralor del Área Jorge Duran, el gerente de propiedades del Área Rafael Mendieta, el supervisor de construcciones Giovanni Safina,  el apoderado de la iglesia, el Presidente de la estaca Caracas, Rafael Pino, y el supervisor de finanzas que si mal no recuerdo continuaba siendo Guillermo Antivilo, todos ellos monolíticamente unidos representando la iglesia de Jesucristo, participaron en la elaboración y aprobación del fraudulento finiquito en contra de mi joven y novel empresa, como fue llamada en dicho documento. Se le solicito al asesor legal de la región, Dr. William Gil,  elaborara el finiquito, (el mismo abogado que pocos meses antes me había hecho llegar una carta donde se reconocía mi trabajo para la iglesia y que había originado me nombraran apoderado de la Iglesia en Venezuela). Kradolfel y Duran con gran maestría que Yo, calificaría de astucia, cuadran las cifras y se las remiten al asesor legal, para que sean incorporadas al documento. F. Jelinek Construcciones C.A. estaba en quiebra,  sin recursos financieros, debiéndoles a proveedores, con una deuda importante con la iglesia, producto de una multa fabricada, con informes internos manipulados, que indicaban un gran atraso en la obra. Todo un plan articulado, soportado con abiertas violaciones a las políticas, donde se utilizo la autoridad y  el poder, para llevarme a una situación financiera critica donde prácticamente no tenía margen de negociación u otra salida, que no fuera la de aceptar  que la iglesia realizara los pagos pendientes de manera directa a los proveedores y le  entregara a la obra, que estaba terminada en casi el 100%. Para lograr su propósito, ante mi posición de negarme a firmar ese finiquito, Phillippe Kradolfel en su condición de DTA, me dijo: -Félix no te preocupes,  te condonaremos o perdonaremos la aplicación de la multa, generada por tu atraso. Tampoco de cobraremos el saldo que queda a nuestro favor, por haberte "pagado demás" y  cancelaremos  tus deudas-.  En otras palabras un supuesto líder espiritual, dirigiendo una reunión con otros lideres espirituales, donde había un no miembro Safina, que participaba en una metodología manipulada y a la cual también asistía   mi pastor el Presidente Rafael Pino, me llevaba mansamente al matadero, demostrando una gran misericordia. Era como escuchar "Hermano Félix no te preocupes, muere callado que los gastos del entierro corren por cuenta nuestra". Quien lee este relato, en este momento estará pensando,  esto es imposible que suceda en la iglesia de Jesucristo" Esto es mentira, este hombre miente descaradamente. Guardo todas y cada una de las pruebas, que demuestran este maquiavélico plan. Solo puedo afirmar con la verdad más absoluta, que ello sucedió tal y como lo he relatado. Los participantes mencionados en esta brutal, astuta, indigna trampa, saben que digo la verdad y puedo probarlo ante un tribunal o consejo de la iglesia, si ello llegara a ser requerido. Lamento muy profundamente esta actitud indigna de hermanos a quienes a pesar de todo hago el esfuerzo de amar, pero que perdono de corazón. Soy parte de la debilidad humana, acepto que la ignorancia es la causa de todas las acciones equivocadas que cometemos los hombres en estas tierra. Pero por su bien deben ser amonestados y llevados al arrepentimiento. Sus actos quebraron el testimonio de una familia, que costo mucho edificar y llevar al bautismo en la iglesia. Una pesada carga que obliga a la reflexión, si realmente se acepta a Cristo y se dice vivir y practicar lo que el hizo por cada uno de nosotros..

15.16. Cifras y conceptos  manipulados. Finiquito fraudulento.

Este documento, representa una verdadera vergüenza para la iglesia y una muy triste victoria para Phillepe Kradolfel y el equipo que participo en ella. Una supuesta victoria con un daño terrible para el testimonio de los que conocieron del caso, lo aprobaron y callaron, complacientemente, y los que después de leer este relato, se den cuenta que fueron engañados o pecaron de ingenuos o ignorantes, en el manejo de estos asuntos de cierres y cuadres de cifras y conceptos. Lo firmé bajo las condiciones antes descritas completamente solo, sin asesores o abogados, ante la presencia de aquel equipo de sumos sacerdotes todos al servicio del Director de asuntos Temporales Phillipe Kradolfel. En ese momento Rafael Pino como mí presidente,  representaba la presencia del sacerdocio en línea directa, por ser un miembro de su Estaca. Permaneció en silencio durante todo el proceso de fraude que se orquestaba, ante una de sus ovejas, enflaquecida y herida, que era llevada al matadero. El presidente Pino, como  amigo,  excompañero de trabajo y empleado del PBO., tenía amplio conocimiento de mí caso y de la situación de mí familia. Solo se había limitado tímidamente  a considerar este caso como un asunto administrativo, las veces que le plantee el caso. Un simple problema más, entre un contratista cualquiera  y la Iglesia.  Entre las manipulaciones de cifras y conceptos hábilmente expuestos por Kradolfel y su contralor Duran, en la cláusula segunda, se indicaba como recibida por F. Jelinek construcciones C.A., una cifra  cuyos monto era el producto de sumar y restar peras con manzanas y en donde se excluían de esas operaciones otras cifras importantes retenidas a mi empresa.  En otras palabras era una cuenta aritmética donde tan solo se sumaban los egresos o pagos efectuados por la  iglesia, y no se tomaban en cuenta: 1. las retenciones legales. 2. el saldo por pagar del contrato ajustado. 3.  El pago de las valuaciones retenidas a favor del contratista. 4. Tampoco se consideraban los montos retenidos por concepto de la  devolución por los anticipos recibidos.  Todo se baso sobre un cuadro elaborado por Duran y Kradolfel. Sus altas responsabilidades como Director administrativo y contralor financiero de tres países Venezuela, Ecuador y Colombia, sin duda exigían un  nivel de estudios, conocimiento profesional y  experiencia, acorde con tan altas responsabilidades. Por lo tanto la elaboración y estructura de ese finiquito, donde se realizaban operaciones interesadas hacia la parte que representaban y se escondían otras que lo hacían, en perjuicio de   la contra parte, eran pruebas de la culminación de una gran manipulación, que fue calificada por uno de los auditores externos  en su informe duramente como estafa. Palabras que significan apoderarse de lo ajeno, mediante operaciones engañosas.  No puedo creer que esos hermanos en tan importantes cargos de responsabilidad y manejo de cientos de millones de dólares, fueran ignorantes de sus actos o no tuvieran la capacidad profesional para haberse dado cuenta del desastre que cometían. De serlos y continuar en sus muy importantes cargos en las oficinas del PBO., como parece ser el caso, todas sus actuaciones deberían ser auditadas, para medir el nivel de daño causado a la Iglesia como institución y a los que han trabajado para ella y han sido victimas de situaciones similares a la mía, desde el mismo momento de su incorporación como empleados con poder y autoridad para decidir.  Algunos se preguntaran, con todas estas evidencias que Jelinek conocía, ¿Como fue posible que firmara ese documento?  A todo lo largo del proceso de la obra, alerte por escrito del pésimo manejo del contrato, que realizaba la oficina de la iglesia. De las violaciones al contrato firmado, del cambio de las condiciones previamente acordadas en el concurso, de la no aprobación de ordenes de cambio que afectaban el monto del contrato y el tiempo de ejecución de la obra. Exigí una auditoria al área, que no se realizo. Todas absolutamente todas las observaciones, fueron rechazadas e ignoradas y la iglesia impuso con el poder del dinero y su autoridad de gigante, sus criterios, sin tomar para nada en cuenta no solo el deterioro físico de mi salud, estado emocional y espiritual, sino el daño que por reflejo de la situación se le hacia a mi familia inocente de todo ese proceso de descrédito hacia mi persona. Una y otra vez sostuve mi criterio que ese finiquito no era correcto y una y otra vez insistieron que lo firmara. Definitivamente el poder  de 7 contra 1 en aquella nefasta reunión y la extrema necesidad de cumplir con el pago al personal obrero y a quienes habían confiado en mi proveyéndome de materiales para no parar la obra,  se impuso. La moraleja de la historia era, que  mi Presidente de estaca y como director reemplazante de mi persona en la asociación o Iglesia, firmaba el documento junto conmigo, mientras los padres y asesores del plan, permanecían limpios de participación y compromiso alguno, al no estampar sus firmas de manera premeditada. La figura de la elaboración de un acta con todo lo tratado que llevara la firma de todos los participantes, como es la costumbre, fue ignorada, recayendo toda la responsabilidad legal del hecho, en el director de la asociación Rafael Pino, como figura jurídica. De esta manera no quedaba constancia alguna de mis observaciones y todo lo tratado que en un momento dado, sirvieran de pruebas o cotejamiento, como en efecto sucedió, cuando la iglesia realizo sus auditorias internas, donde desaparecieron importantes documentos y soportes del proceso constructivo. Esto se puede verificar en la auditoria efectuada por Edgar López, ordenada por el Presidente Viñas.

 En la cláusula tercera, del finiquito, se reconoce la iliquidez que presenta F. Jelinek construcciones C.A. y se acuerda condonar una deuda generada por las oficinas, al negarse a pagar las ultimas tres valuaciones ya mencionadas. Se condona igualmente la supuesta multa fabricada  aplicada por un atraso generado por la misma Iglesia  y se agrega que dicha condonación, con el mayor cinismo, se concede generosamente,  con el fin de estimular el desarrollo de la citada novel empresa.  Se cierra el acuerdo, con una cláusula final, donde las partes aceptan no tener más nada que reclamarse. En otras palabras nuevamente con un artificio legal, en el nombre de Jesucristo, se pretendió esconder la verdad. Se manipularon cifras y conceptos y se  llego al punto de  lo tomas o lo dejas.  Firme sintiéndome engañado y presionado, pero al menos podría pagar a los proveedores y empleados que esperaban por esa reunión. No así a mi familia y amigos que me habían ayudado que tendrían que esperar.

15.17. Resumen de  trampa ejecutada y   oculta en Guatire.

1. El tiempo de ejecución contratado fue de 180 días, calendarios, considerados a partir de la firma del contrato el 01-03-93 y no el 25-01-03, como aparecía en los informes de avance de la obra, que generaba la región al área. 2.  la obra se iniciaría en Enero, época de plena sequía, que permitía, desarrollar la etapa inicial de la obra sin paralizaciones por lluvias, que comenzaban en Mayo, hasta noviembre. 3. La obra se inicia definitivamente en Marzo, es decir sesenta días después de lo previsto en el AC21 de la iglesia.  Esta demora origina, que se realicen  trabajos al aire libre en pleno período de lluvias, ocasionando continuas paralizaciones en el cronograma de avance, para drenar el agua, tal y como quedo demostrado en numerosas fotos que entregue a la región anexas  a las solicitudes de prorroga.

4. La obra se entrego en un 99% terminada a los 277 días calendarios es decir 97 días más de lo previsto en la oferta, producto de: 4.1. El incremento de la obra en un 20%. 4.2. El realizar trabajos en pleno periodo de lluvias. 4.3. Clima político que  genero paros y huelgas durante el proceso. 4.4. No se aprobaron las órdenes de cambio. 4.5. El terreno no tenía los servicios básicos ni el permiso de construcción.  4.6. Existía un frondoso árbol en el lugar de la edificación y la iglesia no había obtenido el permiso municipal para talarlo. 4.7. El PBO contrato a un subcontratista que generó atraso y paro laboral en la obra al no cancelar a sus obreros y disponer del dinero recibido para fines personales. 4.8. El anticipo se redujo en un 50%. 4. 9. Se efectuaron altas retenciones fuera de las normas del contrato.  4.10. Se suspendieron los pagos  pago de las ultimas cuatro valuaciones Todo esto incidió muy significativamente, en el cumplimiento del programa de obra, originalmente programado por nuestra empresa, que fue llevada a actuar bajo otras condiciones contractuales, impuestas por la Iglesia. Haber llegado al 99% de ejecución de la obra, bajo estas condiciones arbitrarias y desfavorables, fue un esfuerzo tremendo, que pudo ser logrado por el apoyo que recibí de todos lo que conocían del atípico manejo de ese contrato por parte de la iglesia. Pese a este  titánico esfuerzo, en lugar de ser reconocido, por el contrario se utilizó para desacreditarme y vetarme como contratista, en los dos informes que se elaboraron a mis espaldas. Uno enviado al Presidente Viñas, que tuvo la gentileza de mostrarme para corroborar lo que allí se decía y el otro enviado a las autoridades generales en Salt lake City, que me fue leído por el Elder Ángel Abrea.

15.18 Descalificado y Eliminado como contratista.

Con más de cincuenta años de edad, despedido del trabajo, descapitalizado, destruido como contratista, habiendo cometido el error de  aislarme de mis amigos y compañeros de trabajo que conocía antes de ingresar al PBO, para dedicarme a tiempo completo  la iglesia, acudí a mis hermanos en Cristo, en busca de trabajo para hacerle frente a la difícil situación en la cual me encontraba y en la cual había sumergido dolorosamente a mi familia. Marisa callaba, pero de vez en cuando estallaba y no entendía como había ido mansamente a lo que llamaba el  matadero, de manera tan confiada.

Paralelo a esta situación un amigo Ingeniero experto en construcciones, había estudiado el cierre o finiquito firmado y me informó que el mismo estaba mal hecho, que se mezclaban conceptos y cifras que no reflejaban la verdad de lo sucedido y le sorprendía el hecho de que Yo hubiese aceptado ese falso arreglo que me perjudicaba notablemente. Lo peor era que no entendía como una iglesia cristiana actuaba de esa manera, contra uno de sus miembros.

El  18 de Marzo-94 le envío carta al Gerente Regional Uboldi, solicitando una revisión del caso y explicando las razones que tenia para ello. Con fecha 26-4-94, el Hno. Uboldi me contesta que siguiendo instrucciones del DTA., Kradolfer no aceptan mis observaciones y se acogen estrictamente al finiquito firmado. Una vez más en el sagrado  nombre de Jesucristo, no se permite la revisión y se esconden los hechos con mala intención, actuando en forma peor a una empresa cualquiera del mundo.

CAPITULO 16.

 

SOS… AYUDA POR FAVOR.

16.1. Posible trabajo en la Argentina. El 3 de abril del 94, le dirijo carta al Elder Didier, explicándole mí difícil situación y solicitando su ayuda. En esa carta SOS, le planteaba,  la posibilidad de que me  recomendara para trasladarme a la Argentina o a otra área, para iniciar una vida nueva y complacer a mi esposa ante mis equivocaciones, duramente criticadas por ella. Como siempre dispuesto a ayudar, el Elder Didier desde su alejado lugar de trabajo, acusa recibo de mi carta y me responde haber enviado mi solicitud al Director de asuntos temporales de la Iglesia en la Argentina.

 El 8 de Junio-94, recibo carta de Kay W. Briggs para ese entonces el Dta.,en la Argentina, acusando recibo de la muy buena recomendación que había recibido de mi persona, por parte del Elder Didier. Agrega al final que no tiene ningún puesto vacante y que existía una larga lista de aspirantes en ese país, esperando ser llamados.

Recién casado en 1968, fui a la Argentina a pasar nuestra Luna de miel.  Lleve conmigo una recomendación de la IBM de Venezuela, dado a que había sido entrenado en sus sistemas, cuando trabajaba para uno de sus clientes, como apoyo y soporte para conseguir un trabajo e intentar radicarme con mi esposa en ese bello país. La respuesta que recibí en IBM  de Buenos Aires, fue exactamente la misma que me envió el Hno. Brigg en 1994, 26 anos después. Una larga lista de candidatos se encontraba por delante  de mi solicitud de trabajo. No había diferencia entre la manera de operar de una transnacional y la empresa de Jesucristo, pensé, cuando existen leyes locales que deben ser cumplidas. Pero había otra razón seguramente. El informe descalificador de mi persona elaborado en las oficinas temporales. Nuevamente el elder Didier salía en mi ayuda y una vez mas era dejada sin efecto su recomendación.

15.19. Solicito trabajo a la nueva  Presidencia del Área.

  Pte. Área Jensen

 Me dirigí entonces al nuevo presidente del área Sudamérica norte y  el  16 de Junio-94 fecha de mí cumpleaños, número 51, recibí carta del Presidente Jay Jensen  donde me indicaba que remitía mí solicitud de trabajo al Dta., Osiris Cabral, quien había reemplazado al Elder Kradolfer en el área Sudamérica norte. Finalizaba su carta, con los acostumbrados saludos protocolares y reconociendo mis cualidades, tanto de líder como profesionales, que había puesto al servicio de la obra y nada más. En definitiva la burocracia se imponía ante la necesidad espiritual de un miembro y su familia,  que habían demostrado lealtad al Señor. La empresa de Dios se continuaba manejando con los mismos criterios de una transnacional o multinacional empresa del mundo. Kradolfel,  "milagrosamente" era transferido a otro lejano lugar, dejando a atrás una verdadera tormenta de polvo con su paso por el área, al menos en el caso Jelinek y su familia.

 El 22 de Junio-94, el Hno. Cabral, Dta del Area contesta mí solicitud indicándome, que procedimientos, e instrucciones internas, impiden dar una respuesta favorable a mi solicitud y finaliza agradeciendo la labor que habíamos realizado juntos entre 1985 y 1988 en Caracas Venezuela.En otras palabras se me niega la posibilidad del regreso al trabajo en las oficinas temporales tanto en Venezuela como en otro país. Desconocía cuales eran esas instrucciones internas, que impedían ser ayudado, pero sin duda existían dos calificaciones prefabricadas internamente dentro de la Iglesia. 1. DESPEDIDO LABORAL 2.  DESCALIFICADO COMO CONTRATISTA. Luego lo pude comprobar, cuando tuve conocimiento del falso informe, donde se completaba 3.  MI DESCALIFICACION COMO PERSONA y  que más adelanto menciono punto por punto.

16.2. Solicito intervención  del  Obispado Presidente.

El 30-7-94 mediante larga y detallada carta,  me dirijo al obispado Presidente en SALT Lake City Utah solicitando se abra una investigación.  Informaba detalladamente de todo lo que había sucedido con mi persona y familia y que había sido víctima de una vil maniobra en las oficinas administrativas de Venezuela que dependen administrativamente  y de manera directa de ellos.

 El 15 de noviembre-94, recibo respuesta del Presidente Merril J. Bateman, H. David Burton, Richard C. Edgley, donde me informan que estos asuntos con tantos detalles, tienen que ser manejados y conocidos por la autoridad eclesiástica del área correspondiente y remiten el caso al Presidente Jay Jensen en el área Sudamérica Norte, prometiéndome que recibiría una respuesta a mí solicitud de investigación. RESPUESTA QUE NUNCA RECIBI.  La burocracia dominaba e invadía y no dejaba espacio para la espiritualidad y la inspiración y para recordar quienes somos y para que estamos aquí en este tiempo. D.C. 138: 53-57. Resumo espíritus preparados para obrar en su viña

Al consultar con el elder Carlos Vargas para ese entonces Representante Regional en Venezuela y por su llamamiento muy cercano al Presidente    Jensen sobre mí caso, me informó, que la respuesta que de este había recibido al preguntar por mi caso  era que era un asunto cerrado y que dejara eso así….

16.3. Solicito intervención  líderes locales..

 Con la seguridad que no podrían hacer nada, dado el poder e influencia de los involucrados, pero para dar cumplimiento al proceso muy bien definido en los manuales generales de la iglesia, me entreviste con el muy buen Hno. Delmer Castañeda Presidente del quórum del barrio al cual asistía.  Después de escucharme, me remite al obispo del barrio al cual asistía Paolo Russitti. Este buen obispo, a su vez sorprendido de lo que sucede conmigo y mi familia, me remite a su vez, al Presidente de la estaca Caracas Rafael Pino, que conocía muy bien el caso. Este último se desempeñaba como el nuevo Gerente Regional de las oficinas administrativas. Luego de la entrevista con el presidente Pino, este me dijo que   no existía veto alguno en contra de mí persona. Como siempre no hizo nada por ayudar o cumplir con su parte espiritual. Sin duda su condición de  ser el nuevo gerente en reemplazo de Uboldi, lo comprometía. Me remite finalmente a su vez a la presidencia del área.

16.4. Solicito trabajo al DTA., Osiris Cabral en Quito.. Ante este argumento, (ningún veto en mi contra) aseverado por el presidente de la estaca,  escribo personalmente al DTA., Osiris Cabral con fecha 24-9-95, solicitándole una entrevista en Caracas, durante su próxima visita de rutina. Nos reunimos en Marzo-96 en el Hotel Tamanaco y hablamos largamente de la actuación de  Kradolfer.   Pude sentir que cobraba fuerza ese dicho popular que dice "que entre bomberos no se pisan las mangueras". Cabral quien tenia que agradecerle seguramente su ascenso a Kradolfel escucho, calló y prometió darme una respuesta escrita. Se marcho, dejándome sumido en la misma necesidad y en la misma incertidumbre, por la cual el había pasado. Solo que el si fue ayudado, en aquel momento tan difícil, cuando casi fue despedido por el DTA Bauden

Con fecha 22 de mayo-96 recibo carta nuevamente de Osiris Cabral, ratificando su anterior carta y negándome nuevamente una oportunidad de trabajo, sin explicar claramente las razones, sino invocando las mismas políticas que habían sido violadas y pisoteadas dentro de las oficinas en mi contra.  Ahora estas políticas que eran violadas, ahora eran enarboladas casi sagradamente, negándome una oportunidad de trabajo, que tanto necesitaba para mantener a mi familia. Sentí una profunda decepción. No solo me sentía abandonado en mi batalla, sino traicionado por mis amigos y hermanos en la iglesia, con los cuales supuestamente compartíamos los mismos ideales.

16.5. Solicito intervención   al apóstol Richard Scott.

Ante la difícil situación por la cual atravesaba con mi familia y siempre con la firma esperanza de que al final se impondría la verdad y la justicia, para rescatar el testimonio que se perdía de mi familia  y  con absoluta confianza en las autoridades generales de la iglesia pero sobre todo de un apóstol, escribí una larga carta de fecha 4 de agosto de 1996 al elder Richard Scott miembro del consejo de los doce apóstoles, quien además de hablar perfectamente el español, programaba una visita a Venezuela en el mes de septiembre de ese año. En dicha carta, le explicaba lo que estaba sucediendo en nuestra familia. Le alertaba que las cosas no estaban bien en Venezuela y que sucedían hechos contrarios a lo que predicábamos en el nombre de Cristo. Para asegurarme que la carta le llegara a sus manos, la envié utilizando los servicios de la empresa DHL, cuya guía aérea No. 6574183604 aun conservo. NO RECIBI RESPUESTA alguna del Elder Scott.

 Scott

Pendiente de su visita y llegada a Venezuela, acudí a las conferencias en las cuales participó, esperando ser llamado. Esto tampoco ocurrió y vi con enorme tristeza como mis esperanzas de ser escuchado, se desvanecían una vez más y nuevamente era ignorado, en medio de hermosos y muy teóricos mensajes llenos de amor y de hermandad a la distancia. Algunos del entorno asignado localmente, para que acompañaran  al Elder Scout, eran actores, o habían formado parte directa o indirecta del plan en mi contra, por lo cual la posibilidad de accesar al apóstol fue frustrada una vez más. Nuevamente se escucho a una sola parte. Es muy probable,  que otro falso informe verbal o escrito, basado en la verdad oculta de los hechos, le haya llegado y en virtud de su contenido, haya considerado prudente no atender a mi llamado. De haber sido cierto a mi juicio, fue una equivocación del apóstol. Nuevamente el formalismo, las citas, las entrevistas, las largas reuniones, la comodidad, la facilidad, la protección que se genera en el entorno de estas autoridades cuando viajan, la sobreprotección, las extremas medidas de seguridad etc., hacen perder la verdadera misión de la Iglesia, que no es otra que  trabajar y servir unidos para que todos los humanos, puedan alcanzar la calidad de vida, que desarrolla nuestro Padre Celestial, como sus hijos espirituales. Por lo tanto uno solo de ellos en problemas, amerita al menos un cruce de palabras o atención entre  las tediosas y cargadas agendas administrativas, que tanto criticamos en el mundo ejecutivo y la política de nuestros países. Tenemos tanta experiencia en Latinoamérica, de lo que se dice se va hacer, de la solidaridad con los necesitados, de discursos llenos de esperanza y buenos deseos, que utilizan los políticos de turno para ganar adeptos,, que a veces pienso que como iglesia somos una copia de lo que criticamos en otros.

16.6 OPINIÓN EXTERNA  CONTADOR Y ABOGADO.

Antes de viajar a SLC para tratar de entrevistarme con el Presidente y profeta de la iglesia, solicité una opinión técnica y legal de un abogado conocido que había efectuado algunos trabajos para la iglesia con éxito. Su nombre: Dr. Ricardo Konopnicki Opolka, excelente, tenaz y muy honesto abogado de origen polaco, con más de veinte años de experiencia,  a quien había conocido en su época de estudiante, cuando coincidimos trabajando en una importante empresa trasnacional  Solicite su opinión legal del  escritorio Jurídico, del cual era parte. Su experiencia en contratos de construcción, habilidad con los números y su manera clara y muy profesional de abordar los casos, eran para mi muy importante,  considerando que Konopnicki, conocía a la iglesia a la cual le había solucionado algunos problemas de permisologia. Pensé que su informe de serme favorable, dada su experiencia y credibilidad, sería tomado en cuenta.   Con fecha 13 de Diciembre de 1996,  emite su criterio sobre el contrato de obra Guatire su finiquito o cierre. Textualmente indicaba: "es la opinión de este escritorio, que el contrato de obra se manejo por parte de la asociación (Iglesia), siguiendo criterios de aprobación y de retención de dinero sobre las valuaciones presentadas, no acordes con la practica que rige el sector de la construcción, que llevaron a F. Jelinek Construcciones a un estado de iliquidez permanente, que culminó con la firma de un finiquito, que no se ajusta a la verdad administrativa del proyecto. Al señalar en los mismos, solamente los pagos efectuados por la iglesia o asociación, aplicando un descuento total, sin tomar en cuenta los montos que por diferentes conceptos le fueron retenidos al contratista". El finiquito agrega; "tampoco la asociación o iglesia, tomo en cuenta la devolución de los anticipos recibidos" Continuó. Este procedimiento erróneo, hace que la empresa o contratista se vea como deudora de la asociación, cuando a nuestro juicio es todo lo contrario". Termina el informe Konopnicki: "esta situación acarreo además de los inconvenientes de índole económica, perjuicio a la imagen credibilidad y confianza de F. Jelinek Construcciones C.A., a quien la asociación veto no contratándolo más. Esta grave situación obligo a la empresa a la total paralización de sus actividades por la falta de recursos económicos que le fueron retenidos". Recomendaba finalmente su informe: "que siendo la asociación un ente religioso cristiano, que dice representar los mas altos valores éticos,  morales y espirituales, recomendaba a esta, la revisión de todo el proceso que consideraba amañado, injusto y alejado de los procedimientos convencionales y de la verdad administrativa".

Este nuevo y contundente informe lo hice llegar a las autoridades administrativas y eclesiásticas, que conocían del caso y tampoco hubo acción alguna. Fue desconocido totalmente.

16.7. Solicito intervención  al Presidente y profeta de la Iglesia Gordón Hinckey.

Con fecha 18 de Diciembre de 1996 y después de haber agotado todas las instancias eclesiásticas tanto en Venezuela como en la presidencia del área Sudamérica norte, de la cual dependíamos, y haber acudido a la Oficina del Obispado Presidente, en Salt lake City, sin que se abriera investigación alguna y se practicara una especie de Ping Pong con nuestras angustias, agobios y sufrimientos familiares, escribí carta al Presidente y profeta de la Iglesia, como un esfuerzo final, buscando directamente al representante  de Dios y de su hijo Jesucristo, para los cuales realmente había trabajado. En esa muy sentida carta, le solicitaba  me concediera una entrevista personal, viajando a su encuentro. En dicha carta nuevamente alerte, que las cosas no estaban bien en la Sion de  Venezuela. Explicaba en esa carta al profeta, que los asuntos y los manejos de la Iglesia en esta parte del mundo, no  seguían  los principios que predicábamos y explicaba muy brevemente sobre la muy difícil situación espiritual de mi familia, que se sentía defraudada y traicionada.  Espere ansiosamente y con mucha seguridad una respuesta, con fe en su capacidad para discernir, en la revelación, en las oraciones que diariamente hacia y en su condición de profeta vidente y revelador. Esperaba una simple  llamada de alguien de la primera presidencia, acusando recibo de la solicitud y nada ocurrió. NUNCA RECIBI RESPUESTA A MI SOLICITUD. Nuevamente y finalmente fui ignorado.   Me pregunto: ¿No es todo este largo proceso de solicitudes de intervención y  cartas de ayuda, un claro ejemplo de BUROCRACIA?

Terminaba así mi larga caminata llenas de obstáculos, por aquel campo lleno de minas. Pero estas continuaban allí y quien podía desactivarlas, tampoco lo hacia.

El silencio y la total ignorancia del caso, era la única respuesta. Todas las respuestas eran "Hermano Jelinek, existe un documento legal que usted firmo y eso es todo. Para nosotros eso es suficiente y no tenemos mas nada de que hablar". Argumentaba una y otra vez con pruebas irrefutables redactadas por especialistas. "el finiquito firmado es falso, no se ajusta a la verdad, es una trampa y un vulgar engaño"  La respuesta era siempre  la misma. "Existe un finiquito firmado, nos remitimos a su contenido". De esto existen tanto los informes como las cartas de la iglesia negando cualquier investigación hasta ese momento.

Para mi entender, era como si las respuestas viniendo de la iglesia de Jesucristo dijeran: "Hermano Jelinek, no tenemos ninguna intención en dar marcha a tras a lo firmado. No importa si es una trampa o engaño, tampoco tenemos intención de averiguarlo" ¡Usted firmo y eso para nosotros, que representamos la verdad, el honor, el poder de Dios y su justicia, es suficiente! No podía creerlo… Esto me enfermaba y me hacia sufrir de manera muy profunda. ¿Que pasa que es esto, donde esta todo lo que escuche predicar? Esto puede que sea una practica común entre algunas empresas del mundo, que se remiten a lo firmado sin importarle mucho si su contenido era producto de un error, engaño, fraude etc. Y que producto de ello puedan obtener ventaja. Pero también había muchas otras empresas honestas, que investigaban, estudiaban y corregían si era necesario. Más aún, esto debería suceder en la Iglesia de manera mucho más rápida y justa, cuando se dice  representar el nombre de Jesucristo en la tierra y ser su viva voz para actuar.  Me preguntaba ¿como podía enlodarse el nombre de Jesucristo de esta manera tan vulgar y sucia? ¿Donde estaba el Sacerdocio? Que es la autoridad de Dios delegada en el hombre para ministrar el plan del evangelio? Sacer, significaba realizar cosas sagradas y  Docer, hacerlas en orden… Decidí antes de viajar sintiéndome muy mal tanto espiritual como físicamente, dejarle una carta a mi esposa, en una de las gavetas de mi escritorio, que titule: "voluntad en caso de muerte."

Nota:

La continuación del libro Verdades Ocultas en el nombre de Jesucristo, cuyo manuscrito lo termine hace más de 20 años, lo estaré publicando hasta completar con la conclusión final. Esta es la continuación de lo publicado anteriormente con el título de mi "Bendición Patriarcal".

Los que deseen voluntariamente apoyarme en la publicación, otros libros, y artículos, considerando mi edad estado salud, que amerita operaciones quirúrgicas que no estoy en condiciones de cubrir, para continuar produciendo, aportando mis conocimientos y experiencia, pueden colaborar con sus generosas donaciones en mi cuenta del Bank Of América, No. 898047890388 o a mi cuenta PayPal, utilizando el e-mail felixjelinek2@gmail.com También a mi Cuenta en Banesco cta cte. No 0134-1057-74-0001003092 Para más información requerida, pueden utilizar mi correo o el whatsapp 0414 9116887.